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省內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組的省級中煙工業(yè)公司發(fā)展成為充滿生機與活力的生產(chǎn)經(jīng)營實體和市場競爭主體，積極探索卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組的有效方式和途徑，通過定向整合方式，調(diào)整
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和通過公開招聘高學(xué)歷人才適時增添新“血液”為抓手，構(gòu)建“能者上庸者下”和外引、內(nèi)薦的激勵交流機制，以更好地激發(fā)煙站隊伍活力。三是要在“爭優(yōu)”上下功夫。就是要以加強煙技員隊伍
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家里事來做，才能干出個樣子來?！蓖宋楸?、綜合室紀檢監(jiān)察干事何毅“刺激”地說到。臨武縣煙草現(xiàn)有在職的退伍軍人12名，占在職員工的25%，是一支充滿青春活力、激情
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充滿生機與活力。三是必須始終把科技進步作為推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展重要支撐，努力提高自主創(chuàng)新能力和科技發(fā)展水平。四是必須始終把“嚴格規(guī)范”作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，建立良好
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制因素的活力還未得到充分的激發(fā)。筆者認為，在法制社會和市場經(jīng)濟條件下的煙草行業(yè)，加強對法制文化的關(guān)注和探索，對推進煙草企業(yè)長足進步具有重要而深遠的現(xiàn)實意義
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相隨的現(xiàn)實壓力，極大地激發(fā)并釋放出重點品牌的活力與動力。今年1-5月，全國27個重點品牌合計銷售1666萬箱，同比去年增長了16%，占全國卷
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組織機構(gòu)設(shè)置、推進規(guī)劃和評價方案。管理體系是“潤夏”服務(wù)品牌優(yōu)化運行、保持生機活力的重要保證；是促進服務(wù)品牌建設(shè)工作取得實效、持續(xù)提升品牌價值的關(guān)鍵機制。“潤夏”服務(wù)品牌推進目標
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，提煉出“A形”服務(wù)模式以來，朝煙人朝氣蓬勃、激情活力、竭誠奉獻的精神充分體現(xiàn)在每個人的身上，朝煙人長久優(yōu)美的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)追求得到了具體體現(xiàn)，
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（公司）評為創(chuàng)優(yōu)標兵單位。通過扎實的基層創(chuàng)優(yōu)工作，全州卷煙經(jīng)營行為進一步規(guī)范，卷煙經(jīng)營指標進一步優(yōu)化，基層活力進一步顯現(xiàn)，營銷
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的活力。就當(dāng)前煙草行業(yè)各企業(yè)的實際來看，就是要從轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)廣大員工的思想觀念入手，讓每一名員工意識到自己擔(dān)負著煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任，只有個人的責(zé)任感增強
