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是‘主動(dòng)參與’。把品牌原料需求延伸到煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人員、技術(shù)的介入，提高基地單元煙葉質(zhì)量水平和發(fā)展能力，這就是‘深度介入’?！眾鋾云竭@樣理解。在他看來(lái)
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上思考問(wèn)題，絕不能把自己當(dāng)成“群眾代表”，什么樣的意見(jiàn)都上交。中層干部只有做到服從上級(jí)聽(tīng)指揮、甘當(dāng)助手會(huì)參謀，既能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，又能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的智囊
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，法制觀念淡薄，法律素質(zhì)較低。
2、對(duì)執(zhí)法及廉政認(rèn)識(shí)存在偏差和誤區(qū)。
一些基層從事一線專(zhuān)賣(mài)管理的同志把查處案件、行政執(zhí)法權(quán)當(dāng)作自己的權(quán)力，不能夠理解是煙草專(zhuān)賣(mài)
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的零售客戶(hù)致富工程把好事做到了他的心坎上。
基于對(duì)致富工程重要意義的深刻理解，濱州煙草人下定決心：一定盡全力謀劃和落實(shí)這一工程，切實(shí)把好事辦好、把實(shí)事辦實(shí)
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的時(shí)間點(diǎn)上斷言“煙草的品牌時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨”，但事實(shí)上其特征并不顯著。一個(gè)品牌時(shí)代的來(lái)臨，固然取決于品牌操作者對(duì)于品牌這一概念的理解和深化，品牌操作手法的熟諳及
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，必須謹(jǐn)慎行事，周密部署，正確處理好合理化布局的關(guān)系，使之真正有利于維護(hù)廣大合法卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者的利益。爭(zhēng)取地方政府、部門(mén)和廣大群眾的理解支持。站在
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煙草情況，努力探求零售客戶(hù)對(duì)煙草工作的支持與理解，激發(fā)其銷(xiāo)售動(dòng)力。卷煙零售經(jīng)營(yíng)技巧——通過(guò)品牌培育、商品陳列、庫(kù)存管理、促銷(xiāo)技能以及各種零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)技巧提高零售客戶(hù)的銷(xiāo)售
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。要使法律審查制度能夠被全體員工特別是企業(yè)決策層、執(zhí)行層所理解和歡迎，首先要提高全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)上下要充分認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)重在“事前防范、事中控制”，
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）專(zhuān)賣(mài)管理制度的固有特性
我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理制度，即國(guó)家對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的制度。通俗理解為：零售戶(hù)不得自行從事
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建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解還有些差距，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏危機(jī)意識(shí)，培訓(xùn)教育不全面；標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量安全體系執(zhí)行力不夠；監(jiān)督和監(jiān)控把關(guān)不嚴(yán)；
