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，按照客戶的貢獻(xiàn)度、支持度、信用度、影響力、成長度等緯度對客戶進(jìn)行評價管理，區(qū)分、甄別客戶的當(dāng)前價值和潛在價值。分別采取不同的服務(wù)方法和營銷策略，按照客戶的價值進(jìn)行
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煙草在線專稿 卷煙上水平是煙草行業(yè)的一場新的重大變革，也是一個不斷超越自我的過程，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，不僅需要運(yùn)用科學(xué)的營銷策略，促進(jìn)
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、社會存銷比和戶均進(jìn)貨量等指標(biāo)的詳細(xì)分析，制訂投放具體策略并根據(jù)品牌市場狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
精細(xì)管理是精準(zhǔn)營銷的保障，要運(yùn)用信息手段對營銷全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，
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;但絕不僅限于此，恰恰需要更廣泛的文化符號和精神動力的貫穿，才會使傳達(dá)更為徹底、更具說服力、更能佐證方針策略的正確性和重要性、更能保證執(zhí)行力。但在實(shí)際工作中，多數(shù)
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。正是有了行業(yè)內(nèi)部的不斷規(guī)范，工作流程的不斷細(xì)化，工作制度的不斷完善，各項營銷策略才得以不折不扣的落實(shí)，提結(jié)構(gòu)保增長才能落到實(shí)處，卷煙
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;但其品牌精神、其人文關(guān)懷，更讓人稱道。
“先生的湖”是別墅群，屬于高端物業(yè)。在推廣中，并沒有采用慣用的“居高臨下”或“高舉高打”的策略，
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服務(wù)的煙草行業(yè)信息化建設(shè)探索所獲得的經(jīng)驗讓我們清楚的認(rèn)識到，只有按照國家煙草管理策略、依靠全方位的信息化(移動通信和互聯(lián)網(wǎng))技術(shù)解決方案，才能適應(yīng)煙草專賣工作的復(fù)雜需求
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上，就是采取了漸進(jìn)式的、開放式的策略；先控制適用案件范圍，然后根據(jù)公眾對權(quán)利要求的攀升、行政機(jī)關(guān)的承受能力等，通過以下兩個路徑來逐漸擴(kuò)張
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。一方面對不同規(guī)格產(chǎn)品，實(shí)行緊俏程度不同的投放策略，以保持品牌整體的俏銷狀態(tài)，確保合理的批零差價；另一方面，企業(yè)下放
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重重，限制性很強(qiáng)，但總會想出應(yīng)對的招數(shù)和策略，目標(biāo)始終瞄準(zhǔn)卷煙零售終端這個靶心，他們會想方設(shè)法利用擦邊球在終端有所作為，盡可能通過
