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;而對(duì)于企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、干部職工思想政治工作、紀(jì)律檢查方面進(jìn)行監(jiān)督與建議。在這種模式下，一方面，相對(duì)于卷煙銷售、專賣管理、打假破網(wǎng)、物流配送等工作來(lái)說(shuō)，黨建
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案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，峰峰局采取了以下四方面項(xiàng)措施：
一是重視四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)管員、稽查員、客戶經(jīng)理和配送員互通信息的四員聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)反饋對(duì)在卷煙市場(chǎng)
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客戶經(jīng)理做好卷煙營(yíng)銷工作的重要關(guān)鍵點(diǎn)和突破口?？蛻艚?jīng)理要切實(shí)按照零售戶訂單需求，積極組織貨源，按時(shí)配送貨源，不能因?yàn)樽约汗ぷ麟S意、懈怠而影響零售戶的卷煙銷售工作
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;執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煙草法規(guī)外，還要負(fù)責(zé)卷煙市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷宣傳、配送服務(wù)以及零售戶卷煙銷售指導(dǎo)等工作。可以說(shuō)千條線，一根針，紛繁復(fù)雜的事全落在身上，
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，打分結(jié)果參與薪酬分配，以此調(diào)動(dòng)專賣人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的積極性。同時(shí)，每半年對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的效果進(jìn)行評(píng)估一次。在評(píng)估時(shí)，可由營(yíng)銷、專賣、配送、考評(píng)等多個(gè)部門
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，設(shè)計(jì)新穎別致的陳列形式吸引顧客、刺激顧客產(chǎn)生消費(fèi)欲望。再者，客戶經(jīng)理要嚴(yán)格按照客戶要求精心組織貨源，及時(shí)配送，確保供貨及時(shí)順暢。要按照零售戶的訂單
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了幾口說(shuō)是假煙，我心里清楚，這是煙草公司配送的貨，絕對(duì)的真煙，根本不可能是假煙。但我沒(méi)有辯解，而是主動(dòng)給他換了一包香煙。這位顧客在
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;當(dāng)日提交本部門負(fù)責(zé)人處理。
2）處理與落實(shí)
將客戶需求分為“營(yíng)銷、專賣、配送”三大類別，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理。
（1）
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元以上。近年來(lái)，煙草訂貨方便及時(shí)，卷煙配送進(jìn)店到戶，在卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，隨時(shí)能看到，買到高、中、低不同檔次的卷煙。當(dāng)前
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、配送、財(cái)務(wù)、資金、人事勞資等方方面面，系統(tǒng)分布較廣但相互存在交叉，表現(xiàn)出散亂的現(xiàn)象，不利于高效工作。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺(tái)“少”。行業(yè)的信息系統(tǒng)針對(duì)卷煙零售
