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，引起周圍人歡笑幾聲。只見他接著又說：“煙草專賣，利國利民。一是稅收高，貢獻(xiàn)大，國家建設(shè)需要它。二是嚴(yán)控制、嚴(yán)管理，
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;將為工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“訂單生產(chǎn)”提供有力保障。
切實(shí)加強(qiáng)基于煙草專賣制度下的市場調(diào)控和專賣管理
實(shí)踐證明，煙草專賣制度是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保障，沒有煙草專賣
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，素質(zhì)上不去還談什么管理呢？有誰會信服呢？
將宣傳加入人性化
《禁煙條例》的宣傳的與執(zhí)行應(yīng)該多加入一些人性化色彩，不能簡單地命令性地貫徹和推行
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增長幅度較大，個(gè)別地區(qū)經(jīng)常會出現(xiàn)“一煙難求”的現(xiàn)象，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶和消費(fèi)者通常采取找門路、托熟人、搞關(guān)系等方法，以期從煙草營銷人員以及管理人員的手中拿到一些緊俏
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;萬洪兵
觀點(diǎn)：加強(qiáng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)需求
開店經(jīng)營的過程，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的過程。每逢節(jié)日過后，我們都會看到煙草公司的管理層到市場一線
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、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗的精神，努力營造鼓勵(lì)科技人員大膽創(chuàng)新、支持科技人員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的有利條件。讓知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
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煙草在線專稿 在零售經(jīng)營中，我們的周圍有很多的資源，很多時(shí)候，我們忽略了對這些資源的管理與調(diào)配，于是使得那些本應(yīng)該為我們發(fā)揮重要
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原料增量資源，在行業(yè)內(nèi)率先提出“煙葉一生管理”理念，開展了“品牌導(dǎo)向的原料體系研究項(xiàng)目”研究工作，其中“大數(shù)據(jù)”功不可沒。
“開展研究的第一步
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零售客戶盈利水平作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，通過貨源投放、品牌培育、價(jià)格管理等手段，滿足市場、調(diào)控市場，確保零售客戶的經(jīng)營利潤，不斷提升零售客戶對于商業(yè)企業(yè)
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;可以自主決定如何去做，充分體現(xiàn)了行為的可選擇性。對于企業(yè)組織而言，正式的企業(yè)文化心理契約文本中約定的權(quán)利往往代表了企業(yè)文化決策、組織、管理的權(quán)力（權(quán)限
