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，部分客戶經(jīng)理對于客戶服務(wù)工作的理解不到位，還存在“由我管理、歸我領(lǐng)導(dǎo)”的思想，對于客戶沒有服務(wù)意識，客戶服務(wù)工作也就流于形式和表象
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評價與管控體系，由商業(yè)主體管理向工商合作管理轉(zhuǎn)變
·強(qiáng)化深度交流
了解江西煙葉在卷煙品牌配方中的使用、定位和評價情況，由能用可用、滿足工業(yè)企業(yè)一般需要向適用
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和行為準(zhǔn)則。在提升工作水平上下功夫。這些年行業(yè)發(fā)展較快，在上下的共同努力下，行業(yè)各項(xiàng)工作一年一個新臺階，基礎(chǔ)設(shè)施得到全面加強(qiáng)，規(guī)范管理不斷進(jìn)步
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店鋪，成本涉及方方面面，比如店鋪?zhàn)饨?、進(jìn)貨、店員工資、水電費(fèi)、店面維護(hù)等等。俗話說：“省下的就是掙下的。”可見成本管理的重要性。也有人說：“省
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;這當(dāng)然可以找到很多原因。但更值得我們注意的是，阿里巴巴為什么要將原本拆分為三項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)的淘寶、天貓、聚劃算合而為一，統(tǒng)一管理呢？
如果我們從消費(fèi)者進(jìn)化
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營銷的核心思想。
二、精益營銷的要求和目標(biāo)
（一）總體要求
圍繞建設(shè)“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、服務(wù)品牌化”的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)的總要
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常態(tài)，要求營銷人員不僅要有開拓性的思維，更要有一定的學(xué)習(xí)能力，在不提地學(xué)習(xí)中提升、進(jìn)步，因此，作為營銷層面的管理者要提供一切可以
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;周圍有賣煙的商家或多或少因?yàn)橘u假貨被顧客找上門、或者是被煙草專賣管理部門查扣過的，但是，王昕陽的零售店卻沒有出現(xiàn)過這種情況。有的人說他呆，看著錢不會賺
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，引起周圍人歡笑幾聲。只見他接著又說：“煙草專賣，利國利民。一是稅收高，貢獻(xiàn)大，國家建設(shè)需要它。二是嚴(yán)控制、嚴(yán)管理，
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;將為工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“訂單生產(chǎn)”提供有力保障。
切實(shí)加強(qiáng)基于煙草專賣制度下的市場調(diào)控和專賣管理
實(shí)踐證明，煙草專賣制度是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保障，沒有煙草專賣
