為您找到相關(guān)結(jié)果 173837 篇
-
，素質(zhì)上不去還談什么管理呢？有誰(shuí)會(huì)信服呢？
將宣傳加入人性化
《禁煙條例》的宣傳的與執(zhí)行應(yīng)該多加入一些人性化色彩，不能簡(jiǎn)單地命令性地貫徹和推行
-
增長(zhǎng)幅度較大，個(gè)別地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“一煙難求”的現(xiàn)象，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶和消費(fèi)者通常采取找門路、托熟人、搞關(guān)系等方法，以期從煙草營(yíng)銷人員以及管理人員的手中拿到一些緊俏
-
;萬(wàn)洪兵
觀點(diǎn)：加強(qiáng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)需求
開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的過(guò)程。每逢節(jié)日過(guò)后，我們都會(huì)看到煙草公司的管理層到市場(chǎng)一線
-
、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神，大力倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、勇于競(jìng)爭(zhēng)和寬容失敗的精神，努力營(yíng)造鼓勵(lì)科技人員大膽創(chuàng)新、支持科技人員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的有利條件。讓知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
-
煙草在線專稿 在零售經(jīng)營(yíng)中，我們的周圍有很多的資源，很多時(shí)候，我們忽略了對(duì)這些資源的管理與調(diào)配，于是使得那些本應(yīng)該為我們發(fā)揮重要
-
原料增量資源，在行業(yè)內(nèi)率先提出“煙葉一生管理”理念，開(kāi)展了“品牌導(dǎo)向的原料體系研究項(xiàng)目”研究工作，其中“大數(shù)據(jù)”功不可沒(méi)。
“開(kāi)展研究的第一步
-
零售客戶盈利水平作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，通過(guò)貨源投放、品牌培育、價(jià)格管理等手段，滿足市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)，確保零售客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，不斷提升零售客戶對(duì)于商業(yè)企業(yè)
-
;可以自主決定如何去做，充分體現(xiàn)了行為的可選擇性。對(duì)于企業(yè)組織而言，正式的企業(yè)文化心理契約文本中約定的權(quán)利往往代表了企業(yè)文化決策、組織、管理的權(quán)力（權(quán)限
-
，競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，加之商品利潤(rùn)率不透明，管理不規(guī)范，零售隨意無(wú)序現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，如哄騙、欺詐、囤貨奇居、強(qiáng)買強(qiáng)賣等時(shí)有發(fā)生，
-
;變壓力為動(dòng)力，狠抓各項(xiàng)科技措施的落實(shí)，使全縣上下形成了抓“紅大”、謀“紅大”、議“紅大”、干“紅大”的良好氛圍。在工作中不斷創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化科技、加強(qiáng)管理、提高
