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好，可是那是因?yàn)槭枪业氖聝?#xff0c;所以管理人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，如果我們承包了，咱們一定能夠經(jīng)營得好的！”起初父親不同意，可是子兒
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，創(chuàng)造知名品牌的成長(zhǎng)空間
終端建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證。開展終端建設(shè)的目標(biāo)是，轉(zhuǎn)變營銷人員觀念，由過去注重對(duì)零售終端管理向服務(wù)零售終端轉(zhuǎn)變
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是一部強(qiáng)制性的技術(shù)法規(guī)，在煙葉分級(jí)與收購中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。首先，強(qiáng)化驗(yàn)級(jí)員對(duì)烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，提高烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力；其次是加大管理力度
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更快的讓客戶們都盡快運(yùn)用上便捷的進(jìn)銷存系統(tǒng)，每天劉春燕都很晚下班，有時(shí)晚上還出去拜訪幾家客戶。進(jìn)銷存系統(tǒng)確實(shí)極大限度的降低了我們零售戶管理卷煙庫存成本和體能。隨后客戶經(jīng)理劉
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，記者初到威寧。雖是金秋十月，霏霏細(xì)雨讓冬季不期而至，空氣中夾著絲絲寒意。
到達(dá)威寧時(shí)已是下午3時(shí)。當(dāng)了解記者要下村采訪，高原煙海管理區(qū)主任
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業(yè)態(tài)中占據(jù)著舉足輕重的地位，但是由于商超渠道的經(jīng)營規(guī)則與價(jià)格管理的剛性，在酒水競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面反而卻弱于專業(yè)化程度高、資源豐富、經(jīng)營靈活的其他流通業(yè)態(tài)。
商超渠道作為一個(gè)
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;以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理為手段，促進(jìn)現(xiàn)代終端改善形象、拓展功能，改善經(jīng)營狀況、提高經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)零售終端水平的整體提升。要結(jié)合“一店一品牌、一店一特色、一店一文
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高壟單行。每單元各品種（系）連片種植，大田管理和烘烤技術(shù)按桂陽縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，試驗(yàn)田同一管理措施在同一天內(nèi)完成。
試驗(yàn)田基肥采用
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超市很簡(jiǎn)單，人人都會(huì)。但經(jīng)營好超市，讓超市生意日日興旺就不那么容易了。作為一名有著數(shù)年超市經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的老零售商戶，我要告訴大家（特別是新入門
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目標(biāo)，這類目標(biāo)群體主要是收入較高且收入比較穩(wěn)定的人群，如公務(wù)員、商務(wù)人員和企業(yè)中層管理人員等。他們比較容易接受新鮮事物，有嘗試新風(fēng)格、新品牌、新產(chǎn)品的消費(fèi)需求
