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出廠檢驗都嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品各項技術(shù)指標(biāo)始終處于高度受控狀態(tài)，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，維護(hù)消費者利益。
四是強化設(shè)備管理，提高制造水平。工欲善其事
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網(wǎng)絡(luò)，成立了以廠長親自掛帥、分管副廠長牽頭負(fù)責(zé)，動力部、制造部、設(shè)備部和人力資源科具體執(zhí)行的“能耗控制攻關(guān)小組”，下達(dá)了限期制定“能源管控實施方案”和實施管控行動
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;我們主要關(guān)注技術(shù)研發(fā)、原料和物質(zhì)采購、生產(chǎn)制造、銷售與市場服務(wù)等基本活動。
2、基于價值鏈的卷煙品牌內(nèi)外環(huán)境分析
卷煙品牌價值鏈?zhǔn)且环N開放型系統(tǒng)，這個系統(tǒng)與其所在的內(nèi)外
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，強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
1、卷煙工廠作為集團(tuán)的骨干成員之一，其職能以卷煙產(chǎn)品的加工制造為主，更多體現(xiàn)的是執(zhí)行能力。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度來講，工廠一定要嚴(yán)格執(zhí)行
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“7匹狼”和諧生態(tài)的產(chǎn)品理念。
“通”系列從原料到工藝，均采用全生態(tài)理念制造，擁有“高香低害”的品質(zhì)核心，以閩產(chǎn)煙種“翠碧一號”、云南“紅花大金元”以及
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。調(diào)節(jié)貨源的投放量，制造緊缺狀況。介紹產(chǎn)品的正面賣點與特色，引導(dǎo)核心零售客戶大力進(jìn)行推介，重新樹立正面形象，建立中心零售客戶的銷售信心。
3、七
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旗下的新系列，改進(jìn)卷煙制造工藝，提高卷煙科技含量，降低卷煙中的焦油含量和有害成分，使“老樹發(fā)新枝”具備品牌市場擴張的產(chǎn)品優(yōu)勢。商業(yè)企業(yè)要繼續(xù)發(fā)揮
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將“嬌子”卷煙品牌的制造工藝和煙葉原材料上的獨到之處向卷煙消費群體進(jìn)行有效傳播。盡可能的留住“嬌子”品牌的忠實消費群，讓其他同質(zhì)卷煙品牌消費者跟著我們的思路去選擇購買卷煙，
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卷煙消費需求發(fā)展為出發(fā)點，把減害增香作為核心發(fā)展方向。川渝中煙從煙田開始在整個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實現(xiàn)減害增香，形成了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利減害技術(shù)，在減害
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培養(yǎng)人。加強教育引導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡量為干部成長發(fā)展創(chuàng)造條件。
三是堅持全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。構(gòu)建科學(xué)的干部管理體系，不能顧此失彼，不能制造矛盾，
