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、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤（簡(jiǎn)稱“11236”模式）。在新的模式中，專銷人員可共同服務(wù)零售終端，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序；專銷
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現(xiàn)代營(yíng)銷理論為指導(dǎo)，以務(wù)實(shí)的精神，抓住重點(diǎn)，以“金圣”品牌培育核心，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，本分公司找準(zhǔn)五個(gè)營(yíng)銷突破點(diǎn)
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“黃山（最美高鐵）”品牌培育經(jīng)。據(jù)周老板介紹，后來他以初期目標(biāo)消費(fèi)人群為基點(diǎn)，逐步擴(kuò)大宣傳推介范圍，如果有消費(fèi)者買20元價(jià)位的卷煙
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半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)的慣例。通過不斷學(xué)習(xí)鞏固市場(chǎng)分析、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作等營(yíng)銷技能，營(yíng)銷工作中出現(xiàn)的內(nèi)容不知道、方法不知道、流程不知道的問題慢慢減少，原來部分營(yíng)銷
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工作重點(diǎn)為“吸引粉絲”，為黃金葉（金尚酷）的品牌培育打好宣傳基礎(chǔ)，待關(guān)注用戶達(dá)到一定規(guī)模后，進(jìn)一步開發(fā)后續(xù)功能，實(shí)現(xiàn)
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的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，專賣方面包括市場(chǎng)凈化率、卷煙網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)、查繳卷煙數(shù)、涉煙違法犯罪份子追刑人數(shù)等等，卷煙經(jīng)營(yíng)方面包括稅利指標(biāo)、銷量指標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)指標(biāo)、品牌培育指標(biāo)等等都要及時(shí)
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。特別在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)對(duì)品牌的培育宣傳是有利我們的經(jīng)營(yíng)，把眾人品眾味，漸漸歸納到一個(gè)品牌系列，讓大家在這一系列中都能找著歸屬感。省去在經(jīng)營(yíng)中
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特別多！任務(wù)的壓力，品牌培育的壓力，工業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)，一方面是出于重塑形象的內(nèi)生需求，另一方面是以點(diǎn)帶面的拉動(dòng)銷量。工業(yè)慌了
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婚慶市場(chǎng)用煙品類進(jìn)行有效宣傳，同時(shí)注重與婚慶公司、酒店聯(lián)系，從而獲得更多商機(jī)。對(duì)零售客戶進(jìn)行逐戶考察，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、品牌培育積極性高、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、具有示范帶
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（瑞香）規(guī)格卷煙的品牌培育工作，使得金圣新品成為金圣品牌和省產(chǎn)煙銷量實(shí)現(xiàn)同向增長(zhǎng)的重要支撐。
三要爭(zhēng)取在工商零消協(xié)同營(yíng)銷上求突破。要繼續(xù)強(qiáng)化工商協(xié)同營(yíng)銷管理
