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;在控本提質(zhì)增效方面發(fā)揮了重要作用。圖為作業(yè)中的智能巡檢機(jī)器人馭“數(shù)”而舞：智慧園區(qū)，一張“網(wǎng)”背后的數(shù)字化轉(zhuǎn)型給物流園區(qū)裝上“數(shù)字大腦”是什么樣子？在泰安
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降本增效方面，我們堅(jiān)持總成本領(lǐng)先、系統(tǒng)施策、周期管控，聚焦物資采購(gòu)、物流管理、資金資產(chǎn)、勞動(dòng)用工等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程成本管控。嚴(yán)守規(guī)范底線
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、全國(guó)優(yōu)秀卷煙工廠貢獻(xiàn)力量。向“民主”要活力，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升管理增效益，狠抓重點(diǎn)上水平，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作井然有序
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商標(biāo)紙消耗》三個(gè)QC課題，提高了維修效率，降低了設(shè)備故障率，減少了輔料消耗。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)降耗增效，增加膠帶二次捋壓裝置，優(yōu)化
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打開(kāi)零售客戶(hù)提質(zhì)增效的“致富密碼”。案例2：客戶(hù)經(jīng)理小李服務(wù)的老舊社區(qū)食雜店長(zhǎng)期面臨客流老化問(wèn)題。她運(yùn)用“三維診斷法”：空間上重新規(guī)劃“回”字形動(dòng)線，讓卷煙柜臺(tái)成為
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間正實(shí)現(xiàn)從“單一指標(biāo)改善”到“全要素協(xié)同增效”的質(zhì)變。圖為動(dòng)力車(chē)間技術(shù)人員為鍋爐配電室安裝智能電力測(cè)控儀，為車(chē)間電能管理提供更多科學(xué)化、智能化的解決方案。如今的動(dòng)力車(chē)間，設(shè)備
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安全管理體系，庫(kù)區(qū)安全管理實(shí)現(xiàn)可視化、實(shí)時(shí)化、智能化，在控本提質(zhì)增效方面發(fā)揮了重要作用。馭“數(shù)”而舞?智慧園區(qū)裝上了“數(shù)字大腦”給物流園區(qū)裝上“數(shù)字大腦”是什么
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的根基。正是這科技興煙、質(zhì)量強(qiáng)農(nóng)的生動(dòng)實(shí)踐，為濰坊煙區(qū)鋪就了一條提質(zhì)增效、助農(nóng)增收的“金色之路”。
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費(fèi)用降本增效跨入萬(wàn)元區(qū)間。而比數(shù)字更可貴的是觀念的轉(zhuǎn)變——白板上的拼車(chē)表里寫(xiě)滿(mǎn)標(biāo)記，行車(chē)經(jīng)驗(yàn)的日記本被翻得卷了邊……不“碳”氣的節(jié)能方程式走進(jìn)辦公樓，感應(yīng)龍頭出水時(shí)間被精準(zhǔn)
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的質(zhì)量主題活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工創(chuàng)新增效、改進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性。此外，為推動(dòng)“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力、項(xiàng)項(xiàng)工作有激勵(lì)”，寧波卷煙廠出臺(tái)了一系列
