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平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以省局黨組提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作要求為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局“按客戶訂單組織貨源”領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下發(fā)《“按客戶訂單組織貨源
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調(diào)入省局(公司)物流處工作后，我面臨著新的工作環(huán)境和工作要求。省局(公司)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，只有通過(guò)自己不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能達(dá)到余局長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)代
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管理部門的工作要求和部署，其主要目的是為了能夠全面完成各項(xiàng)專賣指標(biāo)和任務(wù)。這些違規(guī)作法主要有以下幾種表現(xiàn)。
一是采取以原有的庫(kù)存罰沒(méi)卷煙來(lái)頂替上級(jí)下達(dá)的專賣指標(biāo)和任務(wù)。個(gè)別煙草專賣管理部門
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文化需求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。一是堅(jiān)持“以人為本，用文化管理企業(yè)”的新思想，提出了“文化活動(dòng)全員化、經(jīng)?；钡?em class="term">工作要求，
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最大的震撼來(lái)自于德國(guó)人的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?！鄙虾煓C(jī)公司技術(shù)員高圣斐回憶起這幾年的工作，感慨萬(wàn)千，“德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">工作要求更新了我們?cè)S多認(rèn)知，他們甚至細(xì)致到每個(gè)螺絲
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的麻木不仁。
為什么提出要領(lǐng)導(dǎo)身邊的人員要深入一線工作和生活一段時(shí)間呢？并不是筆者是基層員工對(duì)上邊的同志心存嫉妒。而是從工作的要求出發(fā)，從大局著眼，市、縣公司
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質(zhì)量管理工作的要求，合理確定質(zhì)量信息源，以及企業(yè)內(nèi)外各種質(zhì)量信息采集和處理的方法、傳遞和反饋的渠道和方式，并配備先進(jìn)的技術(shù)手段。
四、組織外協(xié)廠質(zhì)量保證活動(dòng)
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的推動(dòng)與促進(jìn)。
“根據(jù)行業(yè)終端建設(shè)工作要求，下一步，我們要擴(kuò)展‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’的覆蓋范圍，使功能終端客戶達(dá)到零售客戶總數(shù)的20%?！睂?duì)此，周正
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企業(yè)的控制風(fēng)險(xiǎn)能力和整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、在煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展制度建設(shè)體系規(guī)劃的背景
1.是應(yīng)對(duì)國(guó)家局提出“五化”工作要求。國(guó)家局將行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當(dāng)前重要任務(wù)，
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、責(zé)任到位、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”。按照“公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”的工作要求，繼續(xù)完善公開(kāi)事項(xiàng)目錄，明確公開(kāi)節(jié)點(diǎn)和公開(kāi)時(shí)限，嚴(yán)格公開(kāi)程序?qū)徟?#xff0c
