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產(chǎn)煙細(xì)支煙銷量規(guī)模中占據(jù)了絕大部分的比重，是蘇產(chǎn)煙在細(xì)支煙市場競爭中形成領(lǐng)先優(yōu)勢的絕對支撐。
以“南京”為例，在細(xì)支煙市場競爭中，“南京”所布局的細(xì)支煙
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根據(jù)烤房數(shù)量與布局，合理劃分服務(wù)區(qū)域，每個區(qū)域推選一名煙農(nóng)代表擔(dān)任烘烤組長，合作社統(tǒng)一提供烘烤用煤，免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)。
建立專業(yè)化烘烤組織網(wǎng)絡(luò)
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;使得膨脹后的梗絲和葉絲質(zhì)量有了明顯改善。
二是對輔聯(lián)設(shè)備進(jìn)行改造和利用。在生產(chǎn)條件允許的情況下，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)含量，根據(jù)設(shè)備布局和原料來源
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利用這段相對清閑的日子，構(gòu)思全年的零售布局，制定好合理的計(jì)劃。這個計(jì)劃既有長期的，也包括短期的。
拿長期的計(jì)劃來說吧，包括對2014年全年
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劃分。貨位布局是一種無聲的推銷方式，它無時無刻不在影響著顧客的購物心情。我店里現(xiàn)在用的柜臺還是木制的老式柜臺，已經(jīng)非常陳舊，很不美觀。我計(jì)劃著根據(jù)店鋪
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、一損俱損，“雞蛋放在同一籃子里”的風(fēng)險不可忽視。而反觀跨國煙草公司，由于在全球煙草傳統(tǒng)市場和新興市場都進(jìn)行了較為均衡的布局，常能“東方不亮西方亮”，
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，地市級公司所轄每個區(qū)（縣、市）按照不超過1個的原則建設(shè)。對已超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的單位，不得再擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模；對布局不合理或需改造的直營店
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轉(zhuǎn)變，煙草市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速調(diào)整。面對煙草稅負(fù)持續(xù)提高、控?zé)煷胧┤遮厪?qiáng)化、市場需求增長趨緩等嚴(yán)峻形勢，各大跨國煙草公司通過推進(jìn)并購整合、優(yōu)化市場布局、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)新型
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捍衛(wèi)著“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場競爭中所占據(jù)的規(guī)模上的領(lǐng)先優(yōu)勢。
具體來看，“雙喜?紅雙喜”在三類煙市場競爭中所布局的產(chǎn)品規(guī)格主要分為兩大“喜文化”內(nèi)涵的產(chǎn)品系列，
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;山區(qū)要因地制宜實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)，提高效率。山區(qū)地形復(fù)雜，致使農(nóng)田大多以梯田的形式存在，煙田耕層薄、坡度大，煙田的立體布局給機(jī)械化作業(yè)造成一定困難
