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，是有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的必然要求。近年來，煙草企業(yè)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極改革創(chuàng)新，不斷凝聚起推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力
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從小學(xué)的一手好木工活兒，在改革開放初期，他就建立起一個(gè)廠房，常年有二三十個(gè)工人在廠里做工，忙的時(shí)候，全村的勞力都能在他的廠里干幾天
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管理運(yùn)行模式改革，探索推進(jìn)跨區(qū)域物流集散中心和配送中心建設(shè)”的要求，以區(qū)域物流建設(shè)為抓手，推動(dòng)企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。?鹽城區(qū)域卷煙物流中心完成業(yè)務(wù)整合，
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轉(zhuǎn)型期、戰(zhàn)略機(jī)遇期和改革穩(wěn)定期，依法依規(guī)是煙草企業(yè)確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的有利保證。在招標(biāo)采購項(xiàng)目上，有部分煙草企業(yè)落實(shí)招投標(biāo)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，耗時(shí)長、支持弱、風(fēng)險(xiǎn)大和
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;有效激發(fā)了科研人員的活力，凝聚了科技創(chuàng)新合力，科研工作展現(xiàn)出新氣象。創(chuàng)新永無止境，改革未有窮期。我們還要根據(jù)實(shí)際情況，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向
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，昆煙緊跟時(shí)代步伐，大膽改革、銳意創(chuàng)新，交出了令人滿意的答卷。2005年11月8日，昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠重組為紅云煙草（集團(tuán)
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。對(duì)下一步行業(yè)科技創(chuàng)新工作重點(diǎn)，段鐵力針對(duì)重大技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、科技體制機(jī)制改革四個(gè)方面，分別進(jìn)行了部署?！耙灾卮蠹夹g(shù)攻關(guān)為抓手，全面
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;創(chuàng)新應(yīng)用“五步法”“五微”“四優(yōu)”“三色”等管理工具，改革績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方法，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前
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位，把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、育品牌、強(qiáng)素質(zhì)、防風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)作要求落實(shí)到位，完成全年目標(biāo)任務(wù)是有把握的，高質(zhì)量發(fā)展也是有信心的。另一個(gè)是要「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
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聚焦到生態(tài)構(gòu)建上來，培基固本、提質(zhì)拓展，縱深推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型邁入構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系新階段。依托店鋪管理系統(tǒng)，零售客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理更輕松。緊扣數(shù)字浙煙生態(tài)體系建設(shè)
