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;湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的研發(fā)人員在一次整理檔案時(shí)，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)了一個(gè)名為“南洋煙魁壹號(hào)”的神秘配方。原來(lái)，南洋煙草公司的創(chuàng)立者簡(jiǎn)照南、簡(jiǎn)玉階兩兄弟在漢口時(shí)，為
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煙草在線專(zhuān)稿 星期三早上，陽(yáng)光明媚，客戶(hù)經(jīng)理小陳剛剛整理好東西啟動(dòng)摩托車(chē)要下鄉(xiāng)。突然手機(jī)急促的響了起來(lái)，小陳忙接起電話，一句“你好”還沒(méi)
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加大隊(duì)卷煙消費(fèi)者的視覺(jué)沖擊力度。幫助客戶(hù)整理店面陳設(shè)，規(guī)范卷煙出樣個(gè)數(shù)及整條卷煙擺放位置，及時(shí)提請(qǐng)更換煙柜內(nèi)的樣品卷煙包裝盒，將階段性重點(diǎn)培育的“532、461
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七、持續(xù)關(guān)注
品牌培育也是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，作為客戶(hù)經(jīng)理要做好日常的數(shù)據(jù)整理，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理工作平臺(tái)里的訂購(gòu)率、上柜率、重購(gòu)率等數(shù)據(jù)持續(xù)關(guān)注品牌（規(guī)格
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的深入推進(jìn)。他同時(shí)還指出，當(dāng)前要重點(diǎn)解決煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、水利設(shè)施建設(shè)和土地整理三個(gè)問(wèn)題；全面提升設(shè)施農(nóng)業(yè)水平、煙農(nóng)組織化水平、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平、農(nóng)民效益水平、煙葉質(zhì)量水平五個(gè)水平
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了一盆鮮花，給賣(mài)場(chǎng)增添了無(wú)限的生機(jī)，本來(lái)這兩根立柱很礙眼，通過(guò)這么一整理，卻成為賣(mài)場(chǎng)的最大亮點(diǎn)，真是神來(lái)之筆。
二、賣(mài)場(chǎng)
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整理出這樣的一種內(nèi)在邏輯關(guān)系——受限于總量增長(zhǎng)的幅度和空間，凸顯出結(jié)構(gòu)提升的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，“稍緊平衡”的政策取向進(jìn)一步放大了結(jié)構(gòu)提升的市場(chǎng)影響，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在事實(shí)上
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參與，并按照雙方的約定，定期不定期地派市場(chǎng)維護(hù)人員奔赴相關(guān)市場(chǎng)了解品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，收集整理市場(chǎng)信息，在全過(guò)程參與中學(xué)習(xí)菲莫的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于
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。分廠通過(guò)很抓MIS管理信息系統(tǒng)、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制分析、質(zhì)量失控行動(dòng)計(jì)劃、工藝質(zhì)量線專(zhuān)業(yè)化流程優(yōu)化等創(chuàng)新建設(shè)，全面規(guī)范質(zhì)量信息的整理、傳播、存儲(chǔ)、共享、創(chuàng)新和利用過(guò)程。同時(shí)
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塊重點(diǎn)是抓好商品的維護(hù)保養(yǎng)工作。我們建立了商品保養(yǎng)和庫(kù)存管理制度，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和管理人員。每天定期對(duì)上柜和庫(kù)存的商品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，勤整理、勤翻垛、勤檢查，
