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，而要從關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工出發(fā)，通過(guò)尊重員工的人格，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從
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這么說(shuō)。為了贏得客戶的理解和支持，陳寶寰用耐心打動(dòng)客戶、用細(xì)心贏得客戶、用真心感動(dòng)客戶，積極地努力著。遇到不配合工作、對(duì)品牌培育有偏見(jiàn)的客戶，陳寶寰就憑著自己
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，需要具備豐富的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，提高對(duì)市場(chǎng)的研究和管理水平?？蛻艚?jīng)理多加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)尤為重要，如果對(duì)品牌知識(shí)都不能深入理解
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;歸根結(jié)底都是因?yàn)閮?nèi)管人員思想認(rèn)識(shí)不夠到時(shí)位，不能夠正確理解內(nèi)管工作的內(nèi)容和含意， 這樣更易令到管理對(duì)象錯(cuò)上加錯(cuò)。
二、解決上述問(wèn)題的建議
（一）
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，最大限度的提高績(jī)效。因此，在績(jī)效管理過(guò)程中，著重要將績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋兩項(xiàng)工作，與員工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的溝通，取得員工的充分理解
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”的角度，用心去打好這場(chǎng)意義深遠(yuǎn)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)施好這一“民生工程”，努力贏得客戶理解和配合，讓煙草行業(yè)在規(guī)范、健康、和諧的道路上闊步前行。
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，對(duì)癥下藥，既要體現(xiàn)時(shí)代感，又要有針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性。要做面對(duì)面的思想工作，推心置腹地與群眾談心交心，創(chuàng)造理解人、關(guān)心人、尊重人的環(huán)境
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;提升高端消費(fèi)者對(duì)“7匹狼·通系列”的認(rèn)同感，并能夠在潛移默化中接受“通文化”的熏陶。
對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷的深入理解
“體驗(yàn)”，這是指企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái)、以商品為道具
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，加深對(duì)體系文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量管理體系核心思想運(yùn)用到質(zhì)量管理工作中，通過(guò)體系運(yùn)用增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，真正
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原來(lái)這樣不容易，也理解了遲科長(zhǎng)的“默不作聲”。通過(guò)遲科長(zhǎng)的幫助我順利提交了黃鶴樓周刊感動(dòng)店主的報(bào)名，幫我圓了一直想?yún)⒓又芸袆?dòng)店主的夢(mèng)想。
解難題讓我學(xué)到了知識(shí)
