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貨源組織采購與供應(yīng)，確保貨源適銷對路；要在對市場和消費群體進行細分的基礎(chǔ)上，采取分層分級的貨源供應(yīng)策略，確保不同的品牌數(shù)量、結(jié)構(gòu)滿足不同的市場
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，需要我們根據(jù)市場環(huán)境的變化來改變自己的銷售策略。有一次，我看到店鋪周邊的一座放棄多年的居民樓搬來了許多的住戶，就親自跑到這座居民樓里了解情況，
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3000元以上的中青年卷煙消費者。
二、“黃鶴樓（軟藍）”品牌營銷策略及效果
1.選點鋪貨。在以前銷售“黃鶴樓（軟藍）”客戶的基礎(chǔ)上
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集中，通過實施“1+3”品牌培育組合策略，即“白沙”（精品二代）+“白沙”（精品）、“白沙
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”；要準確把握市場狀態(tài)，科學(xué)制定投放策略，合理控制社會庫存，持續(xù)穩(wěn)定市場價格，確保品牌價值實現(xiàn)有效傳遞，品牌供應(yīng)有效滿足消費
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分揀效率的高低一般由分揀方式、分揀策略等決定。分揀的同時要進行卷煙噴碼，作為防偽措施。分揀完畢，需要對客戶所定商品進行二次包裝，加貼標有客戶
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，組織有效貨源，優(yōu)化品牌類別，制訂不同的貨源供應(yīng)策略，努力滿足不同客戶、不同消費者的需求。要增強貨源投放的針對性和有效性，做到
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，用人文關(guān)懷去引導(dǎo)和激勵職工愛家、建家、興家。與職工建立和諧的干群關(guān)系，要在對職工的日常管理中注意領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，講方法、講策略，實行人性化管理，
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的精細式競爭，這一競爭的關(guān)鍵是營銷隊伍的高素質(zhì)、專業(yè)化。國家局高屋建瓴式提出的“大品牌、大市場”發(fā)展目標也離不開卷煙營銷。作為品牌培育策略的制定者和執(zhí)行者，優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的提供者
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?？蛻艚?jīng)理要將這一事實清楚地告知客戶，并讓客戶明白。同時，客戶經(jīng)理還要將行業(yè)及公司的品牌發(fā)展規(guī)劃、公司的品牌培育方案、貨源投放策略等向客戶宣傳，讓客戶對卷煙
