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的銷售情況，根據(jù)銷量調(diào)整進貨量，避免商品積壓，減少成本浪費；還建議他打造“便民服務(wù)角”，在店門口擺上便民服務(wù)臺，免費
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，那是3號分揀線某個軸承的溫升預(yù)警信號，系統(tǒng)已自動調(diào)度備用設(shè)備介入，避免停機。”李鏈強調(diào)，這套“透視眼”實現(xiàn)了“一眼看盡、一眼看透、一眼看穿”，
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供應(yīng)鏈管理平臺，精選推薦適銷對路的日用品、副食品等，優(yōu)化非煙商品結(jié)構(gòu)，“少而精”地拓寬盈利渠道，避免因品類過多增加管理負(fù)擔(dān)；協(xié)助建立
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有助于避免過度治療。陳海泉的理念得到國際學(xué)界的認(rèn)可。今年9月21日，頂刊《胸科腫瘤學(xué)雜志》在線發(fā)表陳海泉牽頭的一項前瞻性多中心臨床研究，證實了對特定類型的肺部多發(fā)性磨玻璃結(jié)節(jié)
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”，她會多刷一層甜醬，再用錫紙裹緊保溫；寶媽備注“燒賣分開裝”，她就用小盒子單個裝好，避免粘連；老人訂關(guān)東煮，
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;考慮到高位增長、目標(biāo)任務(wù)決定了狀態(tài)調(diào)整難以避免地面臨著難度放大、過程拉長、空間收窄的諸多限制。這個時候，類似于低焦油這樣有話題性、競爭力的新產(chǎn)品，有助于提升市場活力、提高
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;避免技術(shù)斷層帶來的隱性成本。勞模創(chuàng)新工作室通過“競賽+培訓(xùn)”雙軌模式，培育出多名青年高級工和技師。車間還將各種消耗管控指標(biāo)納入“標(biāo)桿機臺”考核評選體系，通過建立
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全環(huán)節(jié)的綠色物流實踐路徑已然清晰，持續(xù)為“三化融合”添上一抹“綠色底色”。圖為叉車甩箱他們探索實施甩箱運輸，一箱到底的作業(yè)模式既避免資源浪費，又減少能源消耗
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，水汽蒸騰，悶熱難當(dāng)。李云武帶頭示范如何小心地扶起倒伏的煙株，用竹竿輕輕支撐固定，避免二次傷害。他仔細(xì)講解如何清理掉完全破碎、失去價值的葉片和斷枝
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商品銷售情況，及時調(diào)整進貨策略，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生?！皵?shù)字化經(jīng)營不僅提高了我的工作效率，還讓我更好地把握市場動態(tài)。”儲根龍說，“現(xiàn)在我可以
