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企業(yè)有足夠的實(shí)力打造一流的服務(wù)體系，既包括了企業(yè)管理方面的，也包含了企業(yè)人力資源建設(shè)方面的。
二、以“中國(guó)煙草”為名稱的服務(wù)品牌傳播的優(yōu)勢(shì)與限制
毫無疑問
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專賣上的問題，這時(shí)，接待人員有時(shí)還要連線專賣管理人員，有時(shí)，還要查書、查資料，把我們晾在那里等著，心里著急。因此
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行政執(zhí)法體系中針對(duì)某種違法行為規(guī)定了一個(gè)處罰的幅度和范圍，各級(jí)煙草專賣行政主管部門可以在此種范圍和幅度之內(nèi)行使行政管理權(quán)。但是這個(gè)幅度和范圍由于缺乏具體的事實(shí)判斷標(biāo)準(zhǔn)，很容易
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”，并明確提出“一是要追趕跨國(guó)煙草公司的前三名；二是要追趕煙機(jī)制造公司的排頭兵；三是要追趕原輔材料生產(chǎn)的大集團(tuán)；四是要追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)
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和維護(hù)客戶關(guān)系，實(shí)施渠道促進(jìn)及渠道管理活動(dòng)。要想走好這“最后一公里”必須工商合力，協(xié)同營(yíng)銷。
·工業(yè)企業(yè)在卷煙新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，
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的煙草行業(yè)對(duì)我國(guó)的煙草行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：一、國(guó)內(nèi)的煙草行業(yè)的管理模式會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)，主要是因?yàn)榧尤肓薟TO之后，各國(guó)
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。根據(jù)筆者掌握的有限資料，出現(xiàn)精神離職至少有以下三個(gè)方面的基本因素：首先是管理方面的原因。比如個(gè)別單位和部門的管理層有時(shí)候比較武斷，在換位思考上做得
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一朝被蛇咬，十年怕草繩。
點(diǎn)評(píng)：對(duì)于不熟悉的廠家與供貨商，絕不能輕信定貨，卷煙例外，由煙草公司統(tǒng)一管理，絕不
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競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分散了品牌原本就很有限的市場(chǎng)培育資源。
在2014年國(guó)家局制定出臺(tái)的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》中，重點(diǎn)品牌申請(qǐng)準(zhǔn)產(chǎn)
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;才嫩有效解決好廣大干部員工出工不出力和管理不作為的問題，做到管理有人抓、工作有人干、責(zé)任有人認(rèn)、問題有人領(lǐng)，執(zhí)行走樣的要責(zé)令整改，落實(shí)不力的要嚴(yán)肅問責(zé)
