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商業(yè)企業(yè)開始改變過(guò)去利用專賣執(zhí)法權(quán)力，以市場(chǎng)管制為主要手段的經(jīng)營(yíng)方式，由官商、坐商變行商，寓經(jīng)營(yíng)于服務(wù)中，寓服務(wù)于管理中，通過(guò)“235
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了一所沒(méi)有“圍墻”的科研機(jī)構(gòu)——黃鶴樓科技園。在這個(gè)開放性、集合型技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)上，多家高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)和湖北中煙結(jié)為長(zhǎng)期的技術(shù)協(xié)作“伙伴”，醫(yī)學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、管理
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;因?yàn)闊熮r(nóng)掌握了生產(chǎn)技術(shù)，才能知道什么時(shí)候進(jìn)行大田管理，煙葉出現(xiàn)了病癥應(yīng)該施用什么藥物，如何才能保證烘烤出來(lái)的煙葉達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等等。對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
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人為本，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，要做好對(duì)人才的管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才在教育培訓(xùn)工作中大顯身手，讓更多
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，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式……’我不禁感懷企業(yè)過(guò)去十年所發(fā)生的巨大變化：易地技改、設(shè)備搬遷、我們生產(chǎn)的硬件設(shè)施得到了改善；協(xié)同辦公系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)、安防管理系統(tǒng)、我們工作
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的2.89%增長(zhǎng)到目前的3.09%，增長(zhǎng)了0.2%。
一、精細(xì)管理，打好了品牌培育工作基礎(chǔ)
中國(guó)有句老話“磨刀不誤砍柴工”，安鄉(xiāng)煙草分公司為了做好品牌培育
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，行距株距，都有嚴(yán)格的規(guī)定，何時(shí)施肥何時(shí)澆水何時(shí)打杈封頂何時(shí)采摘，都有科學(xué)的管理和方法。在這里，無(wú)論是不是煙田，田邊
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;生產(chǎn)管理方便，煙葉易于烘烤，煙農(nóng)容易接受，示范效果明顯，具有很大推廣潛力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施該項(xiàng)目，為烤煙品種更新?lián)Q代提供良好
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肥料產(chǎn)品，交由煙農(nóng)合作社經(jīng)營(yíng)，這種服務(wù)行業(yè)的組織管理模式也推動(dòng)了煙草學(xué)院技術(shù)研發(fā)水平的提高，院校與企業(yè)相得益彰。探索證明，采用煙葉技術(shù)工程化
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環(huán)境管理上跟上，烤煙、打煙的時(shí)侯在請(qǐng)幾個(gè)小工，10畝地的煙，烤房也剛好供得上，這樣應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題吧?！薄 澳且坏?#xff0c;那怎么要得
