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率先成立，邁出了打葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機(jī)制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來成就大業(yè)
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加工面臨的“原料加工布局較為分散、現(xiàn)有復(fù)烤產(chǎn)能略有不足、工藝技術(shù)水平亟待提升”三大難關(guān)，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司與卷煙工業(yè)企業(yè)、州市公司充分協(xié)商，研究制定了一系列指導(dǎo)文件
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”，全新的衛(wèi)生取煙方式，盡顯對消費(fèi)者的尊重、關(guān)愛。置空式商標(biāo)構(gòu)圖，只對品牌元素做出重點(diǎn)體現(xiàn)，布局以中國傳統(tǒng)文化書法藝術(shù)的“道”字來體現(xiàn)深厚文化底蘊(yùn)
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，強(qiáng)調(diào)全縣08年-11年修建的烤房已基本滿足種植面積烤能要求，但是由于布局調(diào)整和煙區(qū)轉(zhuǎn)移造成欠缺，地區(qū)局下達(dá)的任務(wù)少，需滿足2012年生產(chǎn)計劃還存在
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，不斷優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，形成了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶。
??? 與此同時，種植主體也由分散逐步集中起來。恩施州局（公司）通過培育
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，區(qū)域的布局，整體色調(diào)和感覺，與設(shè)計師溝通，最后呈現(xiàn)給大家的就是現(xiàn)在這個有厚重感和品味的環(huán)境。
記者：創(chuàng)辦高希霸雪茄俱樂部的初衷是什么
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，從而一開始就占據(jù)了一個很高的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，為“黃鶴樓”獲得市場認(rèn)可奠定了極為有利的布局開篇的基礎(chǔ)。
科技創(chuàng)新是鞭
“黃鶴樓”品牌力爭成為卷煙品牌里的蘋果手機(jī)，
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;焦作市公司卷煙配送中心建設(shè)的工商協(xié)同營銷管理平臺便是這種機(jī)制的有效載體。這個平臺由工商在途商品信息查詢系統(tǒng)、零售戶布局系統(tǒng)、客戶訂單采集系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)等諸多子平臺構(gòu)成，統(tǒng)一整合了供銷
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“爆炸式宣傳”，新店一炮打響。
舒聲說，蘇寧、國美從一二級市場開始布局，等于先撿“西瓜”，再撿“芝麻”，但這時騰達(dá)們已撿了很多芝麻
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了2012年發(fā)展的總體思路
堅(jiān)持“市場引導(dǎo)、計劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)方針，按照“穩(wěn)定種植規(guī)模、穩(wěn)定種煙農(nóng)戶、鞏固主產(chǎn)煙區(qū)”的工作思路，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為
