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充分地發(fā)揮作用。
在基層單位，人才的培養(yǎng)應(yīng)該形成嚴密有序的人才梯隊，這也是構(gòu)建優(yōu)秀團隊的重要策略。以營銷部門來說，從一線客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷部主任到縣區(qū)
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循序漸進，進行合理地調(diào)控工作。這樣做一方面可以避免零售終端客戶大量庫存積壓而采取傾銷策略，破壞品牌的知名度；又可以在市場上制造一種緊張氣氛，用零售
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由于“云煙（大重九）”定位于高端卷煙，考慮到其零售價格、品牌定位、低焦含量等特點，所以在品牌上市后我們采取了“定點投放、試點銷售”的營銷策略
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）根據(jù)不同時期國家局要求和市場情況，不斷調(diào)整營銷策略，從“保增長”到“提結(jié)構(gòu)”，從“重品牌”到“上水平”，始終準確把握營銷發(fā)展脈搏。以此
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更多的應(yīng)該是作為一項戰(zhàn)略活動而不是一項戰(zhàn)術(shù)活動來予以實施，它首先是一種管理哲學(xué)，然后才是一種管理策略?！? （二）內(nèi)部營銷管理的作用
內(nèi)部
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方面上下功夫。
（1）研究市場主要是對目標市場的基本情況進行分析，掌握市場的每一個動態(tài)。并在此基礎(chǔ)上，制定和完善貨源供應(yīng)營銷策略
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，與經(jīng)營戶交流缺乏技巧，營銷策略解釋不清。部分專賣人員法律觀念淡薄，執(zhí)法不夠規(guī)范，行為不文明。這嚴重影響了煙草行業(yè)的形象，損害了煙草
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來講，進行卷煙搭售有兩種不利因素：一是不利于品牌培育。品牌是靠培育出來的，而不是搭售出來的。有些品牌，在營銷策略上做好培育，比強行
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，把職工群眾團結(jié)和組織起來，激發(fā)和釋放其潛能、智慧和創(chuàng)業(yè)豪情，運用策略和智能，發(fā)揮特色和優(yōu)勢，推進品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)
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模仿為策略，山寨思路，抓住消費者的“樣子差不多，價錢少好多”心理功能定位上，理想的競爭功能定位是有重合、有特色，繼承中有發(fā)展、有改良
