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，要查一查制度是否健全。近年來，行業(yè)各級各部門按照上級部署要求，從生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、體制機(jī)制等方面著手，在制度體系的不斷完善上做了大量工作
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建立完善科學(xué)的管理模式及管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以“制度管人”的文化；其次建立起堅(jiān)強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部
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告訴煙農(nóng)要保證當(dāng)前田間煙葉生長質(zhì)量，等煙田洪水退完后，要注意做好后期大田管理工作以及如何進(jìn)行病蟲害防治、打頂抑芽、田間非煙物質(zhì)清理等。聽完他這番詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，
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，組建了煙農(nóng)合作社，使我們村實(shí)現(xiàn)了煙路、煙水、煙機(jī)、烤房配套建設(shè)，使我們村的煙葉生產(chǎn)逐步走上規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理的道路。煙草部門還為煙農(nóng)
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中國煙草總公司云南省煙草公司和云南省煙草專賣局相繼成立，對全省煙草實(shí)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營。煙草產(chǎn)業(yè)被省政府列為振興云南經(jīng)濟(jì)的突破口和重要戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，云南兩煙生產(chǎn)逐步進(jìn)入快速發(fā)展
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；有的單位抓黨建工作完全是流于形式，被動(dòng)應(yīng)付。二是缺乏有效的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。一方面管理關(guān)系脫節(jié)，上級機(jī)關(guān)黨委與基層黨組織是松散型的指導(dǎo)關(guān)系，責(zé)權(quán)
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，是曬不了也烤不了，活活倒掉了四五坑的煙，一坑就是1000多塊錢啊。
現(xiàn)在有了合作社，每年進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)、管理
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順應(yīng)煙草特點(diǎn)，建立產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣專營體制的確立；從《煙草專賣條例》的制定，到《煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》的實(shí)施；從
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壤與煙草養(yǎng)分綜合管理》、《云南省烤煙輪作規(guī)劃研究》、《云南煙草栽培學(xué)》、《津巴布韋煙葉生產(chǎn)技術(shù)》、《基于GIS的云南烤煙種植區(qū)劃研究》、《津巴布韋煙葉生產(chǎn)紀(jì)實(shí)》等煙草專著8部。
曾經(jīng)有這樣的煙農(nóng)
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煙草在線專稿 引：隨著國家局“卷煙上水平”戰(zhàn)略的提出與深入實(shí)施，各級卷煙經(jīng)營企業(yè)將卷煙營銷、市場管理以及企業(yè)建設(shè)等方面作為上水平的著眼點(diǎn)，全力落實(shí)
