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，同時對個人經(jīng)營也大有好處”。他是這樣說的，也是這樣做的。在日常經(jīng)營中他充分發(fā)揮卷煙陳列、明碼實價、品牌培育、信息采集等示范引領(lǐng)作用，影響和帶動周邊客戶的零售
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，這樣才能真正把原料保障、卷煙生產(chǎn)和銷售、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、品牌培育、職工隊伍建設(shè)等方面工作推向一個新水平，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，譜寫
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的：“品牌培育、訂單指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上結(jié)算等功能。以產(chǎn)品銷售、形象展示、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤為主要功能，引領(lǐng)大家向具備有服務(wù)、品牌、競爭等現(xiàn)代經(jīng)營意識的新型現(xiàn)代卷煙零售終端
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;他們的消費占據(jù)了相當(dāng)大的比例。同時我還主動詢問顧客吸食品牌、口味、檔次以及是否比較容易接受新煙等等方面的愛好。對于某部分高端消費顧客還可享受香煙提前預(yù)定，這對于某些卷煙品牌培育能起到很關(guān)鍵
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零售終端店也越來越多的體現(xiàn)和有效發(fā)揮出了行業(yè)形象展示、卷煙銷售、宣傳促銷、社會信息采集、卷煙品牌培育和消費信息跟蹤“六大功能”，起到了排頭兵、先鋒隊的作用。在客戶經(jīng)理劉春燕的引導(dǎo)和幫助下
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；從“客戶要我服務(wù)”向“我要為客戶服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
他們通過全面實施“客戶管理前移化、拜訪時間合理化、終端指導(dǎo)及時化、品牌培育生動化、客戶培訓(xùn)常態(tài)化”等一系列措施，向零售商戶和消費者
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;是連接煙草公司與消費者的橋梁和紐帶，卷煙指的是我們的卷煙零售戶。對于我們而言，卷煙建設(shè)是開展品牌培育工作、鞏固和完善客我關(guān)系的主戰(zhàn)場，是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否牢靠
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貴陽市卷煙市場的貨源分配模型，于6月1日開始試運行。將原來按供貨量級別和業(yè)態(tài)為主的分配模式實施改進，參考客戶歷史銷售額、銷售量及品牌培育目標(biāo)等參數(shù)指標(biāo)，實施客戶
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商業(yè)企業(yè)來說，首先是要在了解與把握市場真實需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平、居民收入情況、消費習(xí)慣能力等當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H情況，科學(xué)制定卷煙品牌培育規(guī)劃
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，挖掘潛在的目標(biāo)客戶群體，下大力氣恢復(fù)三類煙銷量，推動經(jīng)營結(jié)構(gòu)的整體上移。要扎實穩(wěn)妥地做好品牌培育工作，注重發(fā)揮終端功能，重點推進現(xiàn)代
