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鋪所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
走進“譽新超市”，迎面撲來的就是一股清新之氣。潔凈的環(huán)境，合理的布局，多彩的商品，以及充滿熱情洋溢的服務(wù)標語
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，對能解決的卷煙零售戶的合理布局、卷煙經(jīng)營戶空白行政村、訪銷時間不固定等4條意見進行整改；對須持續(xù)解決的統(tǒng)一卷煙零售價格、加大打擊“三非煙“力度等4條建議，已按
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;浙江中煙都會對各個基地單元的煙葉質(zhì)量進行評審，并對下一步工作提出有針對性的改進意見。在浙江中煙采訪時，記者發(fā)現(xiàn)一份《云南普洱景谷煙葉基地單元品種布局需求建議》，
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超市品牌的華潤宣布，今年將繼續(xù)在北京市場延伸高端超市業(yè)務(wù)。其實，不僅是華潤，物美旗下的高端超市也悄然在京城布局了5家門店。就連老牌零售巨頭王府井百貨也開始涉獵
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終端管理。一是優(yōu)化卷煙零售戶合理布局機制，提升
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，通過讓出部分價值市場，把主要資源和精力投向高端產(chǎn)品鏈，具體表現(xiàn)為不斷推出高端、超高端產(chǎn)品，市場競爭層次持續(xù)拉升。這種戰(zhàn)略布局，體現(xiàn)了強勢
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，根據(jù)《威海市煙草制品零售點布局管理規(guī)定》要求，在中小學內(nèi)部及其周圍100米之內(nèi)禁止出售香煙，并且有出售香煙資質(zhì)的商店也必須在醒目的位置懸掛“不向未成年人售煙
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標準店、示范街等不同形式為抓手，制訂詳實的終端建設(shè)工作實施方案，明確建設(shè)目標、標準與措施，力爭做到統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運行模式、統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一服務(wù)管理、統(tǒng)一
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、市場營銷等方面取得了長足發(fā)展，無論是資源整合、企業(yè)建設(shè)以及市場謀劃，還是在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)改革等諸多方面都發(fā)生了日新月異的變化和進展。同時，煙草企業(yè)也為國家財政稅收
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布局，在鞏固老區(qū)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展新區(qū)建設(shè)，通過擴增種植規(guī)模，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)來推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元的建設(shè)，并在充分總結(jié)了近年來現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點
