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成員感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和成長(zhǎng)的喜悅，激發(fā)職工繼續(xù)積極投入各種質(zhì)量活動(dòng)的熱情。促進(jìn)其在其位、謀其事，努力去多思考，多研究，營(yíng)造一種銳意進(jìn)取、積極向上
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，就會(huì)遇到穿著整潔、彬彬有禮的臉孔笑面相迎，“麥當(dāng)勞叔叔”向消費(fèi)者招手微笑，逗你發(fā)笑，使得消費(fèi)者享感受到一種溫暖家庭的歡樂氣氛。事實(shí)上，
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，成為伙伴，經(jīng)營(yíng)中就必須從顧客的感受出發(fā)，為顧客多想一點(diǎn)，多做一點(diǎn)。只有這樣，才能讓顧客感到尊重，感到溫暖
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，讓其擁有成就感，有不足之處在私下批評(píng)指正，讓部下感受到關(guān)心和愛護(hù)。
（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
對(duì)比以績(jī)效考核為核心的傳統(tǒng)企業(yè)管理
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；另一類是陷入困境、急需重組的差企業(yè)。因此有機(jī)會(huì)近距離觀察中國(guó)很多大型企業(yè)興衰的歷程以及這些企業(yè)高管的切身感受。通過許多案例，筆者認(rèn)為，中國(guó)出不了喬布斯不是偶然
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，以及世界各地的游客身上，他能發(fā)現(xiàn)一些時(shí)代的變化。
“我需要敏銳地感受到周圍的變化，變化中我要作一些決策和判斷，這些判斷包括對(duì)明天
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、過程質(zhì)量控制手段等環(huán)節(jié)都提出嚴(yán)格要求。困難面前，山東中煙讓合作方感受到了“我們就是泰山”的企業(yè)精神。
是“泰山”就要敢于擔(dān)當(dāng)，這是山東中煙面對(duì)眾多品牌輸出方時(shí)
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，卷煙零售戶感受很深。
新“租金”時(shí)代
近年來(lái)由于房?jī)r(jià)過快上漲，帶動(dòng)大中型城市房租隨之上漲，店鋪?zhàn)饨鸬拇蠓鲩L(zhǎng)已經(jīng)成為抬高部分一線城市卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
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，宏觀層面觀測(cè)到的數(shù)據(jù)與零售業(yè)的切身感受較為吻合?！秷?bào)告》顯示，受到通貨膨脹等多種因素的影響，消費(fèi)者信心指數(shù)在2010年下半年開始下降，而社會(huì)
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體驗(yàn)主題、檢驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)與消費(fèi)者體驗(yàn)感受的契合程度，這些直接關(guān)系到整個(gè)體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)的成與敗。如上述“7匹狼·通系列”營(yíng)銷體驗(yàn)周活動(dòng)人員分工合理，保障了整個(gè)體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)的順利實(shí)施
