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深入推進(jìn)績效管理為主線、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)、技改兩大主題，大力推進(jìn)“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程，以“爭市場、爭結(jié)構(gòu)、爭效益、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的進(jìn)取精神，履行五項(xiàng)基本
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建設(shè)控制指標(biāo)》，進(jìn)一步確定建設(shè)規(guī)模，合理測算確定各單體建筑面積，細(xì)化投資估算，嚴(yán)格控制每萬箱投資強(qiáng)度，充分發(fā)揮投資效益
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合作社發(fā)展及經(jīng)營情況、成員入社、建章立制情況，幫助解決實(shí)際困難，引導(dǎo)專業(yè)合作社上規(guī)模、出效益。
五是重點(diǎn)發(fā)展，典型示范。積極引導(dǎo)示范典型建立和完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制
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，規(guī)模競爭力只是反映大品牌整體競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)，與效益競爭力同屬于“硬實(shí)力”的范疇，除此之外，還有如品牌核心技術(shù)、品牌文化內(nèi)涵、品牌個(gè)性、品牌知名度
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;建議以縣為單位建立廢舊地膜回收加工廠，增加廢舊地膜回收點(diǎn)數(shù)量，使農(nóng)民群眾充分認(rèn)識(shí)到交售廢舊地膜不僅能帶來經(jīng)濟(jì)效益，更是一項(xiàng)公益行為，促進(jìn)廢舊
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出發(fā)點(diǎn)，以綜合效益為目標(biāo)，讓農(nóng)民看到合作社帶來的實(shí)惠，激發(fā)農(nóng)民參與的積極性，促進(jìn)合作社的建設(shè)與服務(wù)的開展。
四是在發(fā)展上政策傾斜。該縣煙草及
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長足的探索和進(jìn)步。
一是牢牢把握收入增長這個(gè)核心，讓煙農(nóng)和零售客戶與行業(yè)同發(fā)展、同進(jìn)步，做到心心相印、齊心協(xié)力。煙農(nóng)種煙的驅(qū)動(dòng)力在哪里？在于種煙的比較效益
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”），“芙蓉王”和“白沙”這兩大核心品牌在各自市場上形成戰(zhàn)略互補(bǔ)，良性發(fā)展，“芙蓉王”重點(diǎn)突出的是效益優(yōu)勢，“白沙”重點(diǎn)突出的是規(guī)模優(yōu)勢
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，落實(shí)管護(hù)責(zé)任，確保項(xiàng)目長期發(fā)揮效益。同時(shí)，面對嚴(yán)峻的干旱，積極協(xié)調(diào)各方面力量，籌措維修資金對以前年度的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行維修
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快長，早成熟，早采收，避開高溫高濕，減少病蟲害，提高烤煙產(chǎn)量、質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。
聽取技術(shù)人員講解
