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，會自覺不自覺地以多數(shù)人的意見為準則，在知覺、判斷、認識上表現(xiàn)出符合公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。從眾心理本身沒有好壞之分，但在品牌培育尤其是在新品推廣的過程中
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，開展以發(fā)放展示煙架、煙柜為主的形象終端服務(wù)，展現(xiàn)層次分明而又豐富多彩的經(jīng)營形象。要在零售客戶中開展“假煙識別、需求預(yù)測、存儲管理、商品陳列、新品推介、網(wǎng)上訂貨、核算管理”等技能培訓(xùn)
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;到去年已經(jīng)結(jié)題，其中開展了《百色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量特征及工業(yè)利用研究》、《百色市烤煙種植區(qū)劃及合理布局研究》、《百色烤煙新品種篩選及配套技術(shù)研究》、《煙水配套工程及水肥調(diào)控技術(shù)研究
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設(shè)計為“紅塔山”品牌發(fā)展注入了新的活力，“Hi，Take it eaSy！輕裝前行，一路向上！”的全新品牌理念適合于年輕一代消費者
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。因為柜臺的中間位置也是黃金視線。
最后，對于C類商品的陳列，C類商品一般都是些季節(jié)性較強的，或者是引進的新品。我把這類商品，一般陳列在黃金
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能力建設(shè)，力爭在煙葉生產(chǎn)新品種培育、煙葉特色優(yōu)質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得重大突破。要注重發(fā)展綠色生態(tài)煙葉、低碳煙草農(nóng)業(yè)、無公害煙葉；要進一步推行“沃土工程”，
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修養(yǎng)，更不能因為四穩(wěn)八平的領(lǐng)導(dǎo)班子而忽略了開拓精神。象山東中煙的領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際工作中不僅開創(chuàng)出“泰山”新品牌，還能創(chuàng)造出新的業(yè)績。在“532”、“461”品牌
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的制造流程，獨創(chuàng)“生態(tài)綿柔香”全新品類，以“脫胎換骨”的勇氣，成功研發(fā)出“通仙”、“通泰”、“通運”三個規(guī)格的香煙，并成為了“七匹狼”品牌升級與
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，進而影響到煙草公司相關(guān)政策的執(zhí)行力。
其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)上的差異。業(yè)務(wù)素質(zhì)的差異也非常明顯，經(jīng)營能力差距較大，如同樣品牌的新品卷煙
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生產(chǎn)?！叭f寶路”品牌推廣的策略是：追求“單位品牌的持續(xù)成長”，堅持品牌獨特的核心價值理念和文化內(nèi)涵，在主基調(diào)不變的情況下不斷創(chuàng)新品牌組合，擴大對成年煙民
