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，他不得不下車檢查并修理。記得有一次，大雪紛飛，路面濕滑，車輛甚至橫向打滑，高利和緊握方向盤，心中默念“不能出事，
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難題。他們聯(lián)合營銷管理中心、信息管理中心，跨部門組建項目攻關(guān)團隊，對工業(yè)送貨車輛進出園區(qū)卸貨全過程進行系統(tǒng)梳理，確定卸貨效率提升攻關(guān)方向，自主研發(fā)
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;大寨鄉(xiāng)頁巖氣烘烤工場正式通氣使用，當(dāng)?shù)氐臒熑~烘烤方式再次升級。這個烘烤工場位于古藺大寨“烤煙+蔬菜”四星級（市級）農(nóng)業(yè)園區(qū)西南方向，占地
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關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。登高才能望遠。要認(rèn)真審視研判行業(yè)物流發(fā)展面臨的形勢要求，著力推動物流運行控本提質(zhì)增效，努力以最少的投入獲得最大的成本效益。問題就是方向。要緊盯行業(yè)物流
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想法的突破方向。既然有了“金點子”，那就要貫徹到底。長沙卷煙廠精心挑選組建了包括王勇在內(nèi)的工作團隊進行原料智慧養(yǎng)護試點，通過“吃透上頭、摸清下頭、借鑒外頭、挖掘里頭
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，寶雞卷煙廠以兩化融合為主線，以智能制造為主攻方向，改造提升傳統(tǒng)動能，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展模式。“2019年起，工廠就啟動兩化融合管理體系
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全面的風(fēng)險保障，減輕自然災(zāi)害帶來的經(jīng)濟損失。此外，轉(zhuǎn)型升級也是北卡羅來納州煙草產(chǎn)業(yè)不可忽視的方向。探索煙草的多元化利用，如開發(fā)煙草生物燃料、醫(yī)藥成分
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，他們積極推進員工改變思維方式，讓員工系統(tǒng)掌握精益成本管控方法與路徑，提升員工精益成本意識與工作技能。方向清，思路明。常德卷煙廠建立健全生產(chǎn)成本創(chuàng)新與改進
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輔助。從此，賀州煙草構(gòu)建起“雙隨機+重點監(jiān)管+信用監(jiān)管”綜合市場監(jiān)管體系，促進數(shù)據(jù)效能轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動市場監(jiān)管向著更高效、更精準(zhǔn)的方向邁進。賀州
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，而實力雄厚、規(guī)模龐大的企業(yè)則嶄露頭角。這些大企業(yè)不僅在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面具備明顯優(yōu)勢，還能在市場競爭中占據(jù)有利地位，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。工廠規(guī)模要
