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可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
李林立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，秉公辦事，大膽管理，堅(jiān)持用公道正派和胸懷坦蕩團(tuán)結(jié)人、凝聚人，在他身上集中體現(xiàn)了政治
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;2012年，全州煙草工作以品牌為導(dǎo)向、質(zhì)量為中心、特色為抓手，狠抓質(zhì)量、特色“兩大重點(diǎn)”，夯實(shí)生產(chǎn)、管理“兩個(gè)基礎(chǔ)”，強(qiáng)化開放合作、科技創(chuàng)新
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近幾年來的改革發(fā)展情況。張祖林對(duì)紅塔世界一流的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)管理水平和優(yōu)秀的企業(yè)文化給予了高度贊譽(yù)。
云南中煙公司董事長(zhǎng)、紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬東（左）陪同玉溪市委書記張
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姓農(nóng)戶：“煙水配套工程解決了土地用水，也解決了家庭生活用水，今后哪里有什么問題，直接找村里、鄉(xiāng)里，煙水工程都交給政府管理
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;從此，我告別了我的“煙農(nóng)”生涯。
后記：
經(jīng)過近二十年的發(fā)展，家鄉(xiāng)的煙葉生產(chǎn)無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是組織與管理都發(fā)生了翻天覆地的變化。每次回家我都有新發(fā)現(xiàn)
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和打造和諧企業(yè)及提升企業(yè)管理有著極其重要的作用。
注重傾聽思考。“傾聽”基層員工的心聲是下基層調(diào)研的重要過程，也是下基層調(diào)研的一種重要形式之一。深入基層、深入一線開展調(diào)查
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，專賣管理員對(duì)異常問題進(jìn)行處理；不定期聯(lián)合走訪市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的檢查，加強(qiáng)對(duì)非法卷煙經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控，促進(jìn)市場(chǎng)的凈化與
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是隊(duì)伍建設(shè)的提升，基礎(chǔ)工作有提升，企業(yè)管理有提升，創(chuàng)新工作有提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有提升，和諧馬煙建設(shè)有提升，只有凝心聚力
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，史坦哈要去上班的時(shí)候，就會(huì)對(duì)大樓的電梯管理員微笑著，說一聲“早安”；他以微笑跟大樓門口的警衛(wèi)打招呼；他對(duì)地鐵的檢票小姐微笑
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，采取租賃方式承包全屯煙田種煙，創(chuàng)新發(fā)展烤煙生產(chǎn)新路子。2012年他組建足幫屯成立烤煙種植合作社，推行“統(tǒng)一種植、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、責(zé)任到戶、多勞多得
