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方專挑學員弱點出擊，就是要讓他們在一次次慘敗中練實戰(zhàn)斗作風、學會戰(zhàn)場管理。”
連日來，記者跟隨柳教授穿行戰(zhàn)場，直擊學員諸多漏洞：有的無線電
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”，中國煙草亟待做大做強。
在此背景下，2008年11月18日，國有大型企業(yè)紅云紅河完成重組，在規(guī)模、產(chǎn)能、品牌結(jié)構(gòu)、管理制度等方面得到了很好的優(yōu)化
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的開展，甚至影響到“煙葉上水平”目標實現(xiàn)。對于政策兌現(xiàn)，煙草管理機關(guān)要嚴格監(jiān)督，不能讓政策成為弄虛作假的搖籃，不能成為個別人發(fā)財?shù)脑慈Ｋ自捳f
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生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。德宏州公司表示將以先進模范人物為榜樣，做好德宏優(yōu)質(zhì)特色煙葉后備戰(zhàn)略基地建設(shè)工作，提升卷煙營銷的貢獻度，做好打擊涉煙違法犯罪打假
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煙草在線專稿 問題：我是新手今年剛畢業(yè)的大專生，想開一個小超市。我是不想走專業(yè)，在汽車4S店干過3個月的銷售，由于公司管理不夠完善
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和質(zhì)量。零售客戶的經(jīng)營能力、配合度存在差異，客戶經(jīng)理可對零售客戶進行分類管理，對經(jīng)營能力強、配合度高的零售客戶可適當減少實地拜訪的頻率，以網(wǎng)上拜訪或電話拜訪為主
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強等特點，不斷強化市場管理，不斷提高市場控制能力，綜合運用法律手段，依法嚴厲打擊銷售假煙違法犯罪行為，有效整頓卷煙市場秩序。
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，也是客戶服務(wù)水平不斷發(fā)展提升的過程。
我剛來公司是一名專賣管理員，而后由于工作的需要我成了一名訪送員。訪送員的工作主要是給零售客戶開票、收錢、送貨。我每天都行走在大街小巷的各個
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;而是必須有根本改變和轉(zhuǎn)變的“進”，增長速度必須有“新的進展”，發(fā)展質(zhì)量必須有“新的突破”，基礎(chǔ)管理必須有“新的成效”，沒有“新”的進展、突破
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規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象反饋給專賣，專賣及時將客戶的不規(guī)范經(jīng)營情況通報給營銷，從而更好的管理市場，有效杜絕亂渠道購進卷煙等不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象。三是專銷結(jié)合維護市場終端價格
