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;加深執(zhí)法人員對(duì)執(zhí)法程序的理解和記憶，全面打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的專賣管理隊(duì)伍。
注重管理轉(zhuǎn)型，提升守法意識(shí)。積極推廣文明執(zhí)法、說(shuō)理執(zhí)法新模式
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模式，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)狀況；建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供真實(shí)可靠依據(jù)。
精準(zhǔn)投放貨源。把握重點(diǎn)品牌培育節(jié)奏，
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產(chǎn)與柔性生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，建立生產(chǎn)組織高效性、生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)性、節(jié)能降耗持續(xù)性的“四位一體”生產(chǎn)管理模式，全力科學(xué)安排生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)。
臨近
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發(fā)展模式由規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，云南煙葉在全國(guó)的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢(shì)地位和主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固提升。
在具體工作中，云南省煙草專賣局（公司
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收購(gòu)運(yùn)行模式，積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”服務(wù)煙農(nóng)新平臺(tái)，全力做好收購(gòu)服務(wù)保障工作，積極營(yíng)造公平公正收購(gòu)環(huán)境。公平收購(gòu)、陽(yáng)光收購(gòu)、廉潔收購(gòu)，
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，銷售分公司運(yùn)用精益管理方法，通過(guò)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)管理課題研究，打破職能部門職責(zé)權(quán)限，確定了以創(chuàng)新活動(dòng)為中心的管理運(yùn)行模式，將合理化建議、QC
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考核模式。
五是考核反饋與整改時(shí)效化?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，考核組及時(shí)組織各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)績(jī)效考核工作反饋會(huì)議，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)下發(fā)整改通知書
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;營(yíng)銷部）的實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全理念和消防三級(jí)責(zé)任制的管理模式。
三是強(qiáng)化安全意識(shí)
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成立了由25名人員組成的專職市場(chǎng)信息采集隊(duì)伍，采集范圍覆蓋了所有縣、市、區(qū)營(yíng)銷區(qū)域。
二是強(qiáng)化管理，抓好監(jiān)控，發(fā)揮作用。采取區(qū)、市兩級(jí)雙重管理模式
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路，將工作方向逐步向終端功能發(fā)揮、提升終端軟實(shí)力上傾斜。
二是改進(jìn)優(yōu)化，規(guī)劃目標(biāo)方向。優(yōu)化全員建終端的工作模式，
