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;局長(zhǎng)（經(jīng)理）以來，她不僅十分注重提升銷售網(wǎng)建、市場(chǎng)監(jiān)管、企業(yè)管理等日常工作，更關(guān)心員工們的工作、生活和思想狀態(tài)，真正做到“把員工
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和今后一個(gè)時(shí)期，發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，既要重視增加數(shù)量、擴(kuò)大覆蓋面，又要注重提升水平和質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)合作社的自身實(shí)力和發(fā)展活力。要在遵循
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，示范植保、采收、煙夾等設(shè)備，注重加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系建設(shè)和農(nóng)機(jī)操作人員培訓(xùn)，防止出現(xiàn)維修難、維修貴以及操作水平跟不上的現(xiàn)象，切實(shí)加快育苗、移栽
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）卷煙營(yíng)銷過程的指導(dǎo)、督促、檢查、幫扶工作，確保卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)完成。
四是加強(qiáng)考核，注重實(shí)效。企業(yè)管理部門要牽頭會(huì)同相關(guān)部門對(duì)各科室（部門
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；三是要注重細(xì)節(jié)，在進(jìn)一步梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的基礎(chǔ)上，充分識(shí)別企業(yè)運(yùn)作中存在的非受控風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)性采取措施，并通過改進(jìn)措施的標(biāo)準(zhǔn)化提升
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轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變，由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向積極構(gòu)建現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變，促進(jìn)海南煙草零售終端
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，還是將它作為動(dòng)力。我們要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志、堅(jiān)韌不拔的毅力，把壓力當(dāng)成動(dòng)力，以必勝的決心克服一切困難?！? 要有找準(zhǔn)關(guān)鍵、注重效率的工作態(tài)度——
工作不是盲目
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；五是注重培訓(xùn)，發(fā)揮人才效應(yīng)；六是強(qiáng)化指導(dǎo)，提升規(guī)范化水平。
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，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性；突出“大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)”、“努力建設(shè)美麗中國(guó)”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高煙農(nóng)注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和“綠色” 生產(chǎn)的自覺性，
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：在煙葉生產(chǎn)質(zhì)量方面，大力培育推廣彰顯河南濃香型特色的優(yōu)良品種，普及先進(jìn)適用技術(shù)，改善生態(tài)環(huán)境，注重質(zhì)量安全，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
