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通過并正式推廣實施，用以指導(dǎo)2017年預(yù)算編制工作。
體系包括卷煙營銷業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)算定額（定率）標準、卷煙物流環(huán)節(jié)預(yù)算定額（定率）
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發(fā)展規(guī)劃及職能戰(zhàn)略規(guī)劃進行了深入研討。
據(jù)了解，昆船公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃涉及煙機、物流、機場裝備、主產(chǎn)品、環(huán)保等五大產(chǎn)業(yè)以及技改、信息化、科技創(chuàng)新、人力資源、質(zhì)量管理等五項
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抓住物流檢查和零售大戶監(jiān)管兩大抓手，發(fā)揮苦干精神、實干精神、巧干精神，對各種形式的“假、私、非”違法行為圍追堵截，力求實效。以“利劍”專項行動為契機
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稽查人員再獲線報，會同南昌市西湖區(qū)局、南昌市公安及郵政執(zhí)法人員在南昌縣小蘭工業(yè)園某物流公司內(nèi)，查獲84mm芙蓉王（硬）300條整，初步
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生產(chǎn)管理部牽頭，協(xié)同技術(shù)監(jiān)督、制絲、卷包、物流、物資等部門共同推進“云煙（軟紫）”落地生產(chǎn)工作。經(jīng)過充分地溝通、協(xié)調(diào)，紅煙認真、高效完成設(shè)備
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成本管理，降低物流費用。
二是推進營銷改革，調(diào)好市場狀態(tài)。以“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動為契機，走市場、訪終端，
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工作，積極構(gòu)建“精益四全”預(yù)防維保體系。
負責(zé)試點工作的物流部制定了《精益TPM操作崗位自主維護試運行管理辦法》和自主維護樣板機組運行工作計劃，按照精益TPM自主維護
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、兩名包裝機操作工的“1+4”培訓(xùn)形式，形成師徒關(guān)系對新員工進行強化培訓(xùn)，推動新員工快速成長。
為促進員工成長，物流部在隊伍建設(shè)上不斷創(chuàng)新
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提升盈利水平。
三是走進農(nóng)村，積極拓展農(nóng)村卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)零售戶合理布局、貨源供應(yīng)、營銷指導(dǎo)、物流配送工作，深入研究農(nóng)村系列變化，收集民俗節(jié)日信息表
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、常用工具，質(zhì)量管理體系建設(shè)及管理方法融合應(yīng)用等方面的內(nèi)容；兩家市局（公司）就精益物流和精益財務(wù)的工作實踐，進行了典型經(jīng)驗交流。培訓(xùn)
