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的名優(yōu)卷煙、雪茄煙、進(jìn)口煙，滿足高檔消費(fèi)群體的需求；設(shè)立19個“假煙兌換點”，維護(hù)零售客戶和消費(fèi)者利益。
營銷策略上“工商協(xié)同”。
如何提高真實把握
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傳播體系，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫
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，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫落實
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的營銷策略傳遞給零售商戶，使零售商戶真正從思想上行動起來、活躍起來，成為品牌培育的主力軍、成為商業(yè)公司的得力助手，最終達(dá)到雙贏的營銷目標(biāo)，則是
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，如客戶星級評定、客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、緊俏卷煙貨源投放策略以及詳細(xì)介紹公司今后的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和全年卷煙貨源供應(yīng)情況等等，利用這一有利時機(jī)盡可能多與客戶面對面交流，增強(qiáng)客戶與
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不善，施肥不及時、不均勻，剪葉不及時或過量，以及練苗推遲或過度等現(xiàn)象。
二、烤煙商品化漂浮育苗管理策略
（一）商品化
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。一些目標(biāo)培育品牌的賣點和宣傳的要點，目標(biāo)培育品牌的名、優(yōu)、利推介，卷煙品牌培育技巧探討，目標(biāo)培育品牌促銷手段和貨源儲備策略等都可以是座談的話題。通過
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;“芙蓉王”這種避實就虛的錯位營銷策略成功避開了與“中華”、“紅塔山”等當(dāng)時市場上的強(qiáng)勢競爭對手的正面拼殺。時至今日，“芙蓉王”也早已成為零售價18-30元/包這個一類煙市場主流價區(qū)最具競爭
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終端的關(guān)系。專賣管理人員工作在一線，對轄區(qū)卷煙零售終端情況掌握的比較清楚，通過庫存盤查，不僅要及時和客戶經(jīng)理結(jié)合卷煙投放策略對零售終端耐心進(jìn)行營銷知識培訓(xùn)
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定點的角度，“煙酒商店”業(yè)態(tài)類型的零售商戶都占據(jù)著舉足輕重的位置，加大力度關(guān)注這個業(yè)態(tài)類型的零售商戶對中高檔卷煙的分析及新品投放策略有著重要的意義！
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