為您找到相關(guān)結(jié)果 17791 篇
-
組織形式，不僅能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，還能在不斷改進(jìn)小組活動(dòng)的方式和方法中不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平
-
人事管理水平，保持和強(qiáng)化本企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。本文指出了煙草行業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的非技術(shù)性問題和面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合湖南煙草人力資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)
-
和改進(jìn)差距，著力完善制度、形成長效機(jī)制、提高執(zhí)行能力，提升生產(chǎn)及管理水平等方面比強(qiáng)者做得更好。
只有清醒的認(rèn)識(shí)自我，才能不斷增強(qiáng)自信；只有不斷
-
作業(yè)。推進(jìn)信息化工作，加快建設(shè)一體化“數(shù)字煙草”。加大兩項(xiàng)體系的考核力度，將兩項(xiàng)貫標(biāo)工作滲透到各個(gè)崗位，全面提高服務(wù)質(zhì)量和安全管理水平?！? 4、創(chuàng)造一流業(yè)績
-
工作恰似行駛在一條機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的道路上，駕馭它走得快而穩(wěn)的就是由生產(chǎn)制造能力、基礎(chǔ)管理水平和精神文明建設(shè)共同組成的“三駕馬車”，在今后的道路上，它一定會(huì)走得
-
;企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)。美國著名管理學(xué)家菲德勒的理論告訴我們：企業(yè)的管理水平取決于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的共同努力：領(lǐng)導(dǎo)的能力越強(qiáng)
-
?！比绻麑⒀影簿頍煆S“進(jìn)無止境”的發(fā)展比作一條河流，那么其通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程化以提升管理水平，恰恰就是那源頭的一股“活水”。
“思企之久者，必積其德義
-
管理水平創(chuàng)一流。繼續(xù)以“集體會(huì)診”的形式，在卷煙銷售旺季來臨之前，增加對(duì)所有送貨車輛進(jìn)行的全面安全檢查，逐一對(duì)車輛的發(fā)動(dòng)機(jī)、燈光、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)部分和傳送部分進(jìn)行細(xì)致
-
;“火車跑的快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平決定著班組整體作用的發(fā)揮。初次走上管理崗位的小董，有些茫然。面對(duì)的基本是工作經(jīng)驗(yàn)不足，平均年齡不到25歲
-
考核制度建設(shè)的科學(xué)、系統(tǒng)和全面程度既反映了卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的高低又直接地影響著班組建設(shè)開展的效果。
6）班組激勵(lì)制度建設(shè)。生產(chǎn)車間的班組既是第一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施者和管理者
