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;錯誤觀念也是制約控煙實施的枷鎖，一些人至今盲目相信科技力量，認為僅僅依靠技術(shù)革新就可以降低煙草帶來的傷害。
清華大學公共管理學院教授胡鞍鋼：煙草業(yè)還要
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重點培育品牌。具體來說，主要是“一個前提、三個重點”，即以穩(wěn)定貨源供應為前提，以網(wǎng)上營銷、終端維護、消費者跟蹤為重點進行宣傳推介，加強渠道管理
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（6月底）結(jié)束，來自新罕布什爾州行政管理署的數(shù)字顯示，煙稅收入減少了2010萬美元。
2012財年，煙稅帶來了2.12億美元的稅收
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嚴格執(zhí)行“代理制”管理——每個區(qū)域僅限一名總代理，“總代理”不會像其他假煙販子一樣，廣撒網(wǎng)式培養(yǎng)下家，而只是跟相對固定的下家聯(lián)系，這些下家就像
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，沈陽市政協(xié)委員富麗通過提交提案，呼吁政府相關(guān)部門推進公共場所控煙立法。
富麗告訴記者，由于沒有公共場所禁煙的相關(guān)法律，以及場所管理、執(zhí)行監(jiān)督
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珍惜現(xiàn)有的有利條件，不斷深入查找公司黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準問題，著力謀劃好思路、建設(shè)好制度、管理好陣地、開展好活動、發(fā)揮好作用，努力實現(xiàn)
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成績的同時，也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，需要引起各級領(lǐng)導的高度重視。盡管上級有關(guān)規(guī)范管理的文件，規(guī)定的如此清晰明確，可偏偏就有那么些人想走
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的“農(nóng)技員”、客戶安全經(jīng)營的“安全員”，還要從“指導客戶銷售卷煙，不僅要指導他們賣出去，更要幫助他們研究、分析市場，搞好品牌的合理布局和庫存管理
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他品牌的不同之處熟記于心，以便隨時向客戶、消費者講解。在做好標準店、統(tǒng)一店銷售管理、卷煙出樣等工作的同時，根據(jù)其他客戶的經(jīng)營能力、銷售結(jié)構(gòu)、地理位置等進行重點推介，
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企業(yè)微博首次聚合營銷分析、粉絲分析與微博頁面分析三大模塊，全方位為企業(yè)搭建微博運營數(shù)據(jù)系統(tǒng)，內(nèi)容包括企業(yè)微博指數(shù)、微博互動、統(tǒng)計管理、短鏈分析，粉絲及活躍粉絲
