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;不像大城市那樣經(jīng)銷商眾多、競品繁雜、關(guān)系錯綜復(fù)雜，因此更容易實現(xiàn)統(tǒng)一的市場調(diào)控、管理和營銷策略。此外，盡管縣域市場快速發(fā)展并與大城市接軌，但營銷活動相對
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十分擁擠。趕上陰天下雨，室內(nèi)燈光昏暗，給人一種壓抑、局促的感覺。方維帶領(lǐng)云夢煙草的轉(zhuǎn)型提升工作小組對店內(nèi)進行簡單粉刷后，運用5S管理法劃分出零食區(qū)、酒水
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的關(guān)鍵，是「兩個維護」。一是維護好產(chǎn)品品質(zhì)，以Big 3的超大規(guī)模，不管是原料保障、供應(yīng)鏈管理，又或者生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制，都是前所未有
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?！巴ㄟ^首創(chuàng)應(yīng)用警煙‘一中心一室’雙驅(qū)復(fù)合型涉煙情報中心建設(shè)模式、警煙聯(lián)動智慧研判平臺和專賣管理全環(huán)節(jié)覆蓋情報研判業(yè)務(wù)模式，我們在大數(shù)據(jù)應(yīng)用與情報主導(dǎo)辦案、‘互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)’驅(qū)動下
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“主業(yè)”之一去鉆研，黃菊得到了永順縣煙草分公司客戶經(jīng)理的很多指導(dǎo)。她意識到店鋪的經(jīng)營既要靠商品的品質(zhì)，也需要現(xiàn)代終端數(shù)字化經(jīng)營管理模式、網(wǎng)絡(luò)化的營銷模式，還需要
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+精準(zhǔn)施肥+智能烘烤”的綜合管理措施?？h煙草部門隨即向上級公司申請投入資金，引入先進的病蟲害綠色防控技術(shù)，為高端生態(tài)煙葉生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)，同時升級
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，陳國賢并未固步自封。工作之余，他常常捧著一本物流管理的書籍，認(rèn)真研讀。他的送貨路線規(guī)劃，就像一幅精心繪制的地圖，每一條線路都經(jīng)過
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后繼續(xù)訂貨，一旦被煙草專賣部門發(fā)現(xiàn)，就要被責(zé)令停業(yè)整頓。責(zé)令停業(yè)和主動停業(yè)性質(zhì)不同。前者屬于行政處罰，后者屬于許可證管理事項。?案例五：改行換店
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，強化庫存管理。節(jié)日期間，客流量較大，卷煙需求量相對較大。合理訂貨，不但能滿足各種顧客的需求，還能帶動店內(nèi)其他商品的銷售。在節(jié)日訂貨時
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之一，商業(yè)企業(yè)的貨源政策旨在通過總量控制和適度緊張的市場平衡來管理供應(yīng)。但近幾年受經(jīng)濟下行因素影響，在總量既定的情況下，結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)和零售終端盈利水平下降
