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的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)以線帶面發(fā)展。當(dāng)前，重慶中煙工作協(xié)同有效提升，過程管理持續(xù)優(yōu)化，整體狀態(tài)和運(yùn)行效率為之一新。1至10月，“天子”品牌商業(yè)
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沒有?！闭街行臒熣菊鹃L高方圓說。張四生也覺得自己喜歡上了種煙，今年，他又種了150畝。
經(jīng)過精心管理，今年，張四生一共賣了1.8萬多公斤
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;名師出高徒，作為她的徒弟，我們都感覺自帶光環(huán)?！爆F(xiàn)在已經(jīng)到設(shè)備管理科工作的員工王美斌說。
扎實(shí)的作風(fēng)和精湛的技藝讓段小蕓獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，她也
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，抓好綠肥種植和管理工作。同時(shí)，要及時(shí)啟動(dòng)冬耕曬垡工作，宣傳冬耕曬垡在減少病蟲害、改善土壤環(huán)境、增強(qiáng)土壤肥力等方面的作用。積極協(xié)調(diào)好合作社，成立煙田
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，自己盤和把土地流轉(zhuǎn)過來是兩個(gè)概念：流轉(zhuǎn)以后，可以做到區(qū)域化統(tǒng)一規(guī)范種植，便于管理。為了說服群眾，他和社區(qū)黨員干部組成工作組進(jìn)村入戶
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生產(chǎn)、銷售煙草專賣品等刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》第1條第5款：違反國家煙草專賣管理法律法規(guī)，未經(jīng)煙草專賣行政主管部門許可，無煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證
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廣的是人的心胸。海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要成就大事業(yè)必須要有容人、容物、容事的肚量。劉邦肚量大，深諳
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，直到滿意為止，只為保證全縣實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)收購。
在完成第一步工作之后，駐點(diǎn)人員又開始“折騰”了，這次重點(diǎn)關(guān)注倉庫后場管理。打包、縫線、堆碼、收購臺(tái)賬
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;營銷中心、區(qū)域營銷部、客戶服務(wù)部、基層服務(wù)站4個(gè)管理層級(jí)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固基層，為營銷隊(duì)伍建立了“四橫四縱”的組織架構(gòu)。
賦器：整合資源 集成運(yùn)作
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這樣說。她正指導(dǎo)客戶抓住商機(jī)，更加靈活應(yīng)對不同消費(fèi)者的需求。
與此同時(shí)，城區(qū)局專賣管理部門也加大了市場監(jiān)管力度，開展工地排查和線索摸排，清理
