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前期開展的專銷聯(lián)席會，實(shí)現(xiàn)對客戶信息的分析與共享，建立健全互動式、預(yù)警式監(jiān)督體系。積極運(yùn)用好專賣、營銷“軟硬兼施”的一雙手，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，在
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，建立了質(zhì)量目標(biāo)管理體系，通過兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作開展順利。隨著各項(xiàng)工作的不斷細(xì)化，上級的要求更加明確，部份崗位的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生
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示范文本等形式，建立健全合用管理制度，提高合同管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四是用考核促績效。把各合同專管員的工作納入個(gè)人績效考核，每季度公布工作情況
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，進(jìn)一步加深消費(fèi)者對煙草企業(yè)和產(chǎn)品的了解，增進(jìn)彼此感情；三是建立后備消費(fèi)者資料庫，避免消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫由于消費(fèi)者的退出受到影響，以2-3個(gè)
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煙草在線欽州消息 為全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，把涉及權(quán)、財(cái)、物的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理監(jiān)督，建立崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從源頭上預(yù)防和化解廉政
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服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)煙農(nóng)降本增收，建立與煙農(nóng)和諧共享發(fā)展的良好關(guān)系，推動曲靖煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
經(jīng)過對調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
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，使之適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要，以盡快建立一支“政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)嫻熟”的富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的專賣隊(duì)伍。
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布好“線”。按照職業(yè)健康安全管理體系中的持續(xù)改進(jìn)要求，做好企業(yè)的危險(xiǎn)源辨識和梳理，針對安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，建立起前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置三
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點(diǎn)，同時(shí)明確了買贈物料標(biāo)準(zhǔn)。
三是檢查跟蹤。策劃部和市場督查辦公室安排專人跟進(jìn)各市場活動開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、完善方式、提升效果。
四是及時(shí)反饋。建立了活動日
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、再優(yōu)化。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)開展“回頭望”；工作標(biāo)準(zhǔn)體系的持建立試運(yùn)行；管理標(biāo)準(zhǔn)體系的初步完成等。四是通過對各部門體系運(yùn)行工作進(jìn)行檢查，組織實(shí)施內(nèi)部審核
