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;1）播種各煙站按照市局（分公司）批復(fù)的品種布局進(jìn)行種子發(fā)放和集中育苗。種子發(fā)放和收取嚴(yán)格落實(shí)痕跡化管理，有種子發(fā)放記錄表、種子收取記錄表，收取
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下，統(tǒng)一穩(wěn)定卷煙價(jià)格，規(guī)范管理卷煙銷售，讓卷煙市場(chǎng)變得和諧安定，讓卷煙零售戶賣煙都能賺錢。讓我對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)有了更大的展望，于是我毛遂自薦當(dāng)了
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;敢想敢干、敢為人先的石煙人，將在‘荷花夢(mèng)’戰(zhàn)略構(gòu)想的引領(lǐng)下，堅(jiān)持“嚴(yán)管、善為、鼎新、守正”的管理理念，圍繞‘荷花智造基地’的奮斗目標(biāo)，積極開(kāi)拓
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移栽、夏天中耕管理、初秋烘烤收獲，在二十四個(gè)節(jié)令中，迎來(lái)了一個(gè)個(gè)晨光微露、日出東升，也送走了一個(gè)個(gè)夕陽(yáng)西下、落日余輝。工作路上有過(guò)艱辛、有過(guò)酸楚、有過(guò)喜悅
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車間精益生產(chǎn)、6S管理等要求，不斷在產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗物耗等指標(biāo)方面改進(jìn)提高。精心操作設(shè)備，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重實(shí)際操作水平的穩(wěn)定提高，降低設(shè)備
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，更加需要的是中國(guó)煙草的品牌背書(shū)、形象升級(jí)、體系支撐和管理輸出。
說(shuō)到新零售終端建設(shè)，就不得不提到自律小組建設(shè)，從2016年柳州網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，
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開(kāi)展。與此同時(shí)，奮戰(zhàn)一線的全體煙草職工積極配合并協(xié)助政府開(kāi)展汛情傳遞、人員疏散、安置管理、救災(zāi)慰問(wèn)等工作，進(jìn)一步壯大了救援應(yīng)急隊(duì)伍，在災(zāi)難面前，
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種植管理，使全鄉(xiāng)生姜的產(chǎn)量質(zhì)量進(jìn)一步提高，生姜種植正成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要產(chǎn)業(yè)。
我一個(gè)人在山坡上靜靜地坐著，一直到坡下的炊煙裊裊升起
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;充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，將“三會(huì)一課”制度貫徹執(zhí)行到底，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格車間黨員管理，嚴(yán)抓一線黨性教育。
一、強(qiáng)化政治
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，上柜率高，在零售過(guò)程中，有的顧客庫(kù)存管理混亂，忙于做生意，不重視卷煙陳列更新，導(dǎo)致部分卷煙長(zhǎng)期受到陽(yáng)光照射，
