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戶必須自覺(jué)加強(qiáng)《煙草專賣法》、《互聯(lián)網(wǎng)管理辦法》、《新廣告法》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。遵紀(jì)守法是零售戶賣好煙的基礎(chǔ)和前提，零售戶在經(jīng)營(yíng)卷煙時(shí)，
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較好，他們又怎會(huì)拒絕新品培育呢？
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說(shuō)過(guò)：“人無(wú)法只靠一句話來(lái)溝通，總是得靠整個(gè)人來(lái)溝通”，溝通是件
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說(shuō)到。他的肯定，來(lái)自于我們對(duì)挑選隊(duì)伍的嚴(yán)格管理和技術(shù)要求，也來(lái)自于我們挑選隊(duì)伍的技能過(guò)硬和高度的責(zé)任心。
競(jìng)賽雖已結(jié)束，但它的影響已深入我們每一位畢
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;利用群眾的力量延伸管理的效能，所以說(shuō)《公約》是有推廣前景的。
《公約》成長(zhǎng)的環(huán)境
卷煙零售戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律小組（以下簡(jiǎn)稱小組）既然是群眾組織
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，要求管理規(guī)范，煙葉長(zhǎng)勢(shì)具優(yōu)質(zhì)煙葉潛勢(shì)，均衡一致、無(wú)病、能夠正常成熟。參試氣流下降式密集烤房3座（裝煙室內(nèi)空長(zhǎng)8米、寬2.8米）。采用煙竿編
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通過(guò)大力推廣紫云英種植改良土壤，引導(dǎo)煙農(nóng)種植相對(duì)統(tǒng)一品種，引入合作社管理機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大光澤紫云英改良土壤生態(tài)煙后稻品牌效益。
“明年我可以種植紫云英嗎
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一面墻上，仍舊張貼著十分醒目的《煙葉工作人員規(guī)范管理八項(xiàng)禁令》?！?月份就貼在這里了，上班前看一下，心里對(duì)自己提個(gè)醒?！逼降劓?zhèn)煙站技術(shù)員張華說(shuō)。
“這只
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，工作實(shí)，在這樣一個(gè)生產(chǎn)管理任務(wù)繁重的支部，如何有效提升黨建工作針對(duì)性，做實(shí)做好支部工作，成了梁青海思考和行動(dòng)的工作重點(diǎn)。支委班子
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的相關(guān)技術(shù)和管理崗位，共計(jì)人數(shù)11人，小組以“節(jié)能減排、提效降耗”為己任，提倡運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新手段，立志解決廠內(nèi)的能源利用和環(huán)境污染問(wèn)題。從小組成立至今
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，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提升自己店鋪商品的銷量，增加自己的利潤(rùn)點(diǎn)，而是把大把的時(shí)間用來(lái)盯著同行。同行一有什么風(fēng)吹草動(dòng)
