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強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向。面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)、新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作思路，正確處理好市場(chǎng)化取向改革中“破與立”的關(guān)系，進(jìn)一步創(chuàng)新考評(píng)體系、基礎(chǔ)管理、服務(wù)模式等，
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培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提升了全員消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
三是全方位檢查，徹查隱患。結(jié)合冬季防火工作部署，采取部門自查與市局復(fù)查相結(jié)合的方式，
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;認(rèn)為宜春煙葉工作強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，擁有很多亮點(diǎn)。但是依然要虛心吸取老區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，少走彎路；并鼓勵(lì)上高縣局積極探索合作社發(fā)展模式
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推進(jìn)物流基礎(chǔ)工作；二是在非法人實(shí)體化運(yùn)作模式下，充分發(fā)揮好主體優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，按照省、市局（公司）要求積極探索新建物流項(xiàng)目
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營(yíng)銷部作為創(chuàng)新項(xiàng)目單位代表，對(duì)《建立煙草商業(yè)企業(yè)“BRT—C”一體化文化營(yíng)銷模式研究》等三個(gè)項(xiàng)目，以PPT加現(xiàn)場(chǎng)講解的方式，從項(xiàng)目意義、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目成果等方面
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密結(jié)合工作實(shí)際，不斷夯實(shí)專銷結(jié)合基礎(chǔ)，合力在市場(chǎng)把控上求實(shí)效，以確保良好的市場(chǎng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)秩序。
一是在形式上建立問(wèn)題導(dǎo)向?qū)ｄN結(jié)合模式。縣局（營(yíng)銷部
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、Maverick、沙龍和云斯頓的零售業(yè)務(wù)模式。
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控制、質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)層次，系統(tǒng)導(dǎo)入PFMEA、SPC、SOP、六西格瑪?shù)染尜|(zhì)量管理技術(shù)和方法，構(gòu)建具有自身特色的精益質(zhì)量管控模式。
五是注重發(fā)動(dòng)全員改善。在推進(jìn)精益質(zhì)量管理
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）分別在鹽邊縣城、紅格、漁門鎮(zhèn)組織零售客戶召開新品“涼煙”上市培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上，營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)師向零售客戶詳細(xì)介紹了新品“涼煙”的歷史淵緣、研發(fā)背景、品牌賣點(diǎn)和營(yíng)銷模式，
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戰(zhàn)略體系全面落地落實(shí)、開花結(jié)果。
促規(guī)范。按照規(guī)范是基礎(chǔ)的新要求，強(qiáng)化“教育、制度、監(jiān)督”，開啟“三學(xué)”模式，強(qiáng)化制度的理解與執(zhí)行，通過(guò)層層
