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踏上了全國優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）的創(chuàng)建之路。一路走來，雖歷經(jīng)坎坷，但創(chuàng)建的腳步始終未有停歇。為更好地適應(yīng)打造全國旅游城市窗口市場對(duì)專賣管理工作
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組織貨源”工作的要求和內(nèi)容，卷煙商品市場需求預(yù)測主要包括以下幾方面：
1.對(duì)卷煙的整體市場需求量的預(yù)測；
2.對(duì)不同類別卷煙需求的預(yù)測；
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”的工作要求，不斷完善規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營秩序，加大考核激勵(lì)力度，穩(wěn)步提升隊(duì)伍素質(zhì)，努力營造
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重復(fù)管理和多重服務(wù)的問題。從我們自身工作目標(biāo)和工作要求來說，現(xiàn)行管理和服務(wù)的模式及方法顯得非常落后，存在不科學(xué)和欠合理的問題，與煙草行業(yè)“十二五”新一輪大發(fā)展
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、工作重點(diǎn)、工作要求等方面做出了部署和安排。二是通過宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子文檔、《固原煙草》報(bào)等多種形式開展宣傳發(fā)動(dòng)。三是借助行業(yè)內(nèi)外報(bào)刊網(wǎng)站發(fā)表信息26篇，及時(shí)報(bào)道單位典型經(jīng)驗(yàn)
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，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位職能和工作要求，體現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理的精細(xì)化管理和工作的過程監(jiān)督。二是不斷提高營銷管理人員的工作能力和素質(zhì)。要建立定期培訓(xùn)制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來
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農(nóng)業(yè)基本煙田“以煙為主、連片建設(shè)、合理利用、用養(yǎng)結(jié)合”工作要求，結(jié)合邵陽丘陵山區(qū)特點(diǎn)和實(shí)際，以邵陽縣金稱市煙田土地整理項(xiàng)目為起點(diǎn)，堅(jiān)持建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田
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工作都無法有效開展。比如有些零售客戶明顯已經(jīng)沒有開展經(jīng)營活動(dòng)，卻還以自己的煙草證套購卷煙轉(zhuǎn)手賣給經(jīng)煙大戶以賺取差價(jià)，專賣市場管理員做工作要求其注銷時(shí)，他們便會(huì)
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、工作邁上新臺(tái)階。
結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作。要求各直屬單位以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)全省系統(tǒng)改革發(fā)展全局，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、理清思路
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網(wǎng)絡(luò)輿情處置方案》，有效預(yù)防、減少和消除突發(fā)重大網(wǎng)絡(luò)輿情造成的負(fù)面影響，提高應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的能力。
二是堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的工作要求，達(dá)到預(yù)案編制的系統(tǒng)性
