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；同時又避免向營銷人員盲目施壓，分解不切實際的任務(wù)，致使他們內(nèi)心抗拒，消極怠工。如此，可以充分激發(fā)營銷活力，挖掘營銷潛力
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，避免出現(xiàn)惡性競爭，導(dǎo)致行業(yè)經(jīng)濟運行出現(xiàn)大幅波動風(fēng)險。以品牌為核心的資源配置模式落實得不夠充分上一輪行業(yè)改革，基本上構(gòu)建了行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與適度競爭兼容的壟斷競爭
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、資源稟賦，避免同質(zhì)化競爭、供需失衡錯位等現(xiàn)實問題，只有優(yōu)勢互補、合作共進才能真正解決問題。因此，如何以品牌為核心進一步優(yōu)化資源配置，推動雙方從單向
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;同行之間的競爭是不可避免的。平臺是相同的，做生意只有公平競爭，在自己身上下功夫，才能讓生意越做越紅火。都說“同行是冤家”，當(dāng)今社會飛速發(fā)展
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法律法規(guī)知識，以避免觸犯法律紅線；二是制定嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管制度，定期對營銷活動進行內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在風(fēng)險，防止出現(xiàn)違規(guī)行為
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，給自己和他增加一個平衡點，好觸發(fā)那些有趣或者無味的家庭柴米油鹽醬醋茶之類的小生活。這樣的人，這樣的事情，盡管不多，但不可避免還是有的
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;有時會導(dǎo)致市場的監(jiān)管無法發(fā)揮作用，難以避免市場主體為了追求利潤而不顧市場監(jiān)管，導(dǎo)致電子煙的泛濫，嚴(yán)重影響民眾的身體健康。3、 輿論壓力的問題當(dāng)前電子煙型毒品
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香煙，避免品嘗假冒香煙。吸煙是個人生活和習(xí)慣，前提是要根據(jù)自己的經(jīng)濟能力和吸食習(xí)慣，在煙草公司許可的煙店里去購煙，千萬不能貪圖便宜和小利
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，也就避免了串煙串碼的嫌疑，這樣“團”走店里的卷煙，是不是一條妙計？想到這兒，私下里和附近的幾個同行討論了一下，大家都覺得此
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，通過風(fēng)險和預(yù)警分級設(shè)置，由系統(tǒng)自動明確風(fēng)險等級和預(yù)警等級，自動“吹哨”預(yù)警并分析成因，避免風(fēng)險疊加升級。從“構(gòu)建”到“建強”。將數(shù)字化技術(shù)與風(fēng)險防
