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，在擴(kuò)銷增量與穩(wěn)價(jià)順銷之間找到平衡。
當(dāng)然，對(duì)于天子品牌而言，如何在新的一年應(yīng)對(duì)品牌培育“二年級(jí)綜合癥”，如何把天子（金
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，需要品牌培育人員持續(xù)不斷的投入人力和物力來進(jìn)行精細(xì)培育。從2016年的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，新品玉溪（清香世家）的銷量為0.36萬(wàn)箱，
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，為生態(tài)煙葉品牌培育提供科學(xué)依據(jù)。
實(shí)行科學(xué)規(guī)劃。將種植計(jì)劃向生態(tài)環(huán)境佳的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組轉(zhuǎn)移，向種煙水平高的農(nóng)戶和連片方集中
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;都是長(zhǎng)年累月的累積與疊加。品牌培育若能在一開始就堅(jiān)持持續(xù)的系統(tǒng)的投入，堅(jiān)持把細(xì)節(jié)做到高度重復(fù)，堅(jiān)持把產(chǎn)品品質(zhì)、零售終端好感度而非銷量放在第一位，那么也就
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）將加強(qiáng)兩個(gè)方面工作：一是堅(jiān)持工商協(xié)同，拓展煙葉市場(chǎng)。在煙葉供給側(cè)改革、卷煙需求側(cè)改革、卷煙品牌培育、卷煙市場(chǎng)開拓等方面加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)協(xié)作，建立
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轉(zhuǎn)移到新品上來，在這里，新品宣傳就顯得尤為重要。當(dāng)然，不能為了急于宣傳新品牌而放棄對(duì)老品牌維護(hù)，畢竟老品牌的用戶依然較多，而新品牌
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逐步擴(kuò)大份額；對(duì)煙草而言，能否借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，在摸清家底的基礎(chǔ)上，建立與居民收入增長(zhǎng)更加匹配的品牌培育體系，組織更加適銷對(duì)路貨源
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、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤（簡(jiǎn)稱“11236”模式）。在新的模式中，專銷人員可共同服務(wù)零售終端，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序；專銷
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現(xiàn)代營(yíng)銷理論為指導(dǎo)，以務(wù)實(shí)的精神，抓住重點(diǎn)，以“金圣”品牌培育核心，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，本分公司找準(zhǔn)五個(gè)營(yíng)銷突破點(diǎn)
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“黃山（最美高鐵）”品牌培育經(jīng)。據(jù)周老板介紹，后來他以初期目標(biāo)消費(fèi)人群為基點(diǎn)，逐步擴(kuò)大宣傳推介范圍，如果有消費(fèi)者買20元價(jià)位的卷煙
