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水追肥。
1.6.4 示范、試驗(yàn)、對(duì)照均嚴(yán)格按當(dāng)?shù)氐某Ｒ?guī)技術(shù)要求進(jìn)行操作，其它管理措施按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行常規(guī)煙葉種植操作行。
2、結(jié)果與分析
2.1主要生育期記載
單位（
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參與到社會(huì)化媒體的工作中，但是企業(yè)要認(rèn)識(shí)到：這種社會(huì)化企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)級(jí)的Social?CRM（社會(huì)化客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)和Social
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無(wú)疑是最重要的營(yíng)銷創(chuàng)新點(diǎn)，但很多管理的實(shí)踐者卻對(duì)此默然。
原因之一來(lái)源于錯(cuò)誤且頑固的習(xí)慣：嘴上天天說(shuō)“營(yíng)銷是需求導(dǎo)向而非產(chǎn)品導(dǎo)向的”，但行動(dòng)起來(lái)還是先從產(chǎn)品
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基礎(chǔ)管理的一些經(jīng)驗(yàn)，并主動(dòng)撰寫成文供領(lǐng)導(dǎo)和同事們參考。
“既然選擇了這個(gè)崗位，就要把工作做精、做細(xì)、做好。”馬蘭是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
“能幫的肯定
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；二是基礎(chǔ)管理仍然薄弱不容忽視；三是創(chuàng)新精神、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力仍然不足不容忽視；四是思想境界和精神狀態(tài)需要進(jìn)一步提升不容忽視；五是員工
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，讓客戶滿意地拿到訂購(gòu)的卷煙才是完成自己的基本工作。他這種“舍小家為大家”的無(wú)私奉獻(xiàn)精神深深感動(dòng)了身邊的同事和經(jīng)營(yíng)戶。
在每條配送線路上，經(jīng)過(guò)十多年的管理與合作，
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；注重創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過(guò)程的控制管理及產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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，構(gòu)筑嚴(yán)密的客戶管理、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，才能做到知行合一，筑起煙草行業(yè)的宏偉大廈！
短短五個(gè)月的工作歷程，讓我對(duì)基層客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、增進(jìn)客我
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……“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)讓我們開(kāi)了竅，便宜、實(shí)用、富有創(chuàng)意就是生動(dòng)化陳列的方向，而作為一名管理者更要懂得用一雙慧眼去發(fā)掘員工的聰明才智！”羅志強(qiáng)很受啟發(fā)。于是縣局（
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，承包商只是偶爾派來(lái)人員做短時(shí)管理或采集木材。茫茫林海幾乎沒(méi)有住民，可謂是荒山野嶺。這樣的地方，用電都困難，大家意識(shí)到，這很有可能又是一宗
