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結(jié)構(gòu)表生成銷量分析、銷售收入分析。建立新型財(cái)務(wù)分析模板，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。研究制作“全維度分析模板”，包含經(jīng)營情況分析、毛利分析、三項(xiàng)費(fèi)用分析、費(fèi)用增減分析、稅利分析等八大
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許可范圍等；二是修改了物流單證開具方式規(guī)定，如修改第六條，將物流單證的開具方式由企業(yè)制作修改為在平臺生成等。三是新增部分管理要求，如增加第十七
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，為零售客戶制作形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)課件、短視頻等，方便客戶學(xué)習(xí)，引導(dǎo)零售客戶講誠信、懂經(jīng)營、會管理，與煙草商業(yè)企業(yè)共同成長，帶動
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歸檔的行政處罰、行政許可案卷開展評查，從執(zhí)法主體資格、證據(jù)調(diào)取、程序規(guī)范、文書制作等方面審核執(zhí)法情況，實(shí)現(xiàn)對執(zhí)法活動的事后監(jiān)督。不定期開展專賣執(zhí)法評議考核，了解
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，為煙農(nóng)量身打造金葉煙農(nóng)夜校，組織開展技術(shù)培訓(xùn)40場次，著重講解各個品種特性、栽培技術(shù)要領(lǐng)，制作移栽技術(shù)視頻，發(fā)布農(nóng)事操作建議5期
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回收+企業(yè)加工”的運(yùn)作模式，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉合作社對舊地膜進(jìn)行統(tǒng)一回收后，煙草公司再歸總交售給地膜生產(chǎn)商，用于制作再生膜、加工煙苗托盤或其他產(chǎn)品
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“龍門架式單壟采收機(jī)”的作業(yè)機(jī)械。該機(jī)械具有制作成本低、操作簡易、作業(yè)效率高、采收質(zhì)量高的特點(diǎn)，將煙葉采收效率由1畝/人/天提升到了10畝/人/天，有效破解了一直以來煙區(qū)煙葉
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;圍繞應(yīng)用開發(fā)、多媒體制作等方向系統(tǒng)策劃課程；以“拋單”形式，面向創(chuàng)客發(fā)布各部門數(shù)字化需求。鼓勵創(chuàng)客“接單”自領(lǐng)任務(wù)、自組攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)邊學(xué)邊干、以干促學(xué)
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服務(wù)響應(yīng)工單量31166單，版本迭代升級25次，制作培訓(xùn)視頻64個，發(fā)布公眾號推文135篇，閱讀次數(shù)37萬余次?！艾F(xiàn)在煙草公司的服務(wù)更豐富
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自查自糾，以規(guī)范促提升。每月定期開展專賣執(zhí)法案卷和行政執(zhí)法視頻的自查活動，將案卷文書制作不規(guī)范、執(zhí)法視頻拍攝不完整等問題列入問題管理和考核體系。通過嚴(yán)格考核，整治不
