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了品牌培育的水平，在明碼實(shí)價工作的基礎(chǔ)上，卷煙展示有效改善，重點(diǎn)品牌出樣率大大提高，從而推動卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提高；三、提高了煙草商業(yè)系統(tǒng)
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互動”工作內(nèi)涵，做好客戶經(jīng)理站柜促延伸服務(wù)模式探索。
四是以基層站為單位，拓展煙站新型服務(wù)職能，以“事件營銷”為突破口，強(qiáng)化基層工作站的品牌
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，必須全面加強(qiáng)管理，整體提升水平，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。作為縣級商業(yè)企業(yè)，扎實(shí)做好品牌培育、結(jié)構(gòu)提升和市場監(jiān)管工作，是保證企業(yè)
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下降幅度較大。因此，各級煙草的業(yè)務(wù)部門要督促各基層市場部深刻領(lǐng)會上級部門的考核細(xì)則，及時調(diào)整經(jīng)營策略、改變經(jīng)營思路，充分挖掘各工業(yè)公司品牌培育和卷煙銷售的優(yōu)勢
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一定要通過制度建設(shè)，發(fā)揮軟件約束作用，注重加強(qiáng)對他們的“管理”。要建立健全整套功能終端建設(shè)的管理制度，注重加強(qiáng)功能終端柜臺出樣、店面形象、品牌培育、守法經(jīng)營等日
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;切實(shí)加快‘黃金葉’品牌培育發(fā)展”大討論，鼓勵廣大干部職工積極分析、查找在企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理上存在的問題。最后大家發(fā)現(xiàn)：找了半天，問題其實(shí)還在人的身上
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第三、盡可能地減少對客戶的要求。
現(xiàn)階段煙草對零售客戶的要求也越來越高，訂單需求、品牌培育、卷煙陳列等許多方面都要求客戶予以相當(dāng)密切的配合，否則工作很難有效地開展下去
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場預(yù)測、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神同深化“235”教育實(shí)踐活動結(jié)合起來，同推動品牌培育工作結(jié)合起來，自覺在思想上、政治上和行動上
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場預(yù)測、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
