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;各煙葉產(chǎn)區(qū)按照國(guó)家局提出的“一基四化”工作要求，扎實(shí)推進(jìn)“以規(guī)?；N植為基礎(chǔ)，以機(jī)械化作業(yè)為標(biāo)志，以專業(yè)化生產(chǎn)為特征，以精細(xì)化管理為手段
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努力為之奮斗的核心價(jià)值觀。辦公室人員要自覺實(shí)踐勤于服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀，努力做到圍繞中心、服務(wù)大局、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。要把精細(xì)化管理當(dāng)作一種工作要求一種
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，切實(shí)把思想統(tǒng)一到行業(yè)的決策部署和工作要求上來，以更加奮發(fā)有為的工作狀態(tài)抓好工作落實(shí)，確?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下如何推進(jìn)“卷煙上水
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三提”工作要求，筆者認(rèn)為要全面貫徹落實(shí)李書記的要求，就必須要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。如何構(gòu)建好學(xué)習(xí)型企業(yè)，一直以來是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者探討研究的新課題，成功素材
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2012年，根據(jù)省局“基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入深水區(qū)，不斷提升管理水平”的工作要求，化龍管理所結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，大膽創(chuàng)新
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交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)、承諾服務(wù)”的工作要求，加大對(duì)入戶預(yù)檢工作的檢查考核力度。八是加大質(zhì)量監(jiān)督力度，煙葉收購(gòu)期間，市、縣（公司
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為生產(chǎn)、生產(chǎn)必安全”這一工作中心，制定“危險(xiǎn)源的辨識(shí)與防范”、“隱患檢查整治程序”、“隱患治理跟蹤檢查制度”及“重點(diǎn)崗位表格式安全檢查”等制度和安全生產(chǎn)工作要求，定時(shí)、定點(diǎn)
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夠規(guī)范；三是對(duì)案卷制作規(guī)范工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，部分區(qū)縣局的相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)確實(shí)不高，不能很好地適應(yīng)規(guī)范案卷制作工作的要求。
（三
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，增加客戶溝通機(jī)會(huì)，幫助解決實(shí)際困難，提供個(gè)性服務(wù)項(xiàng)目，處理客戶投訴與反饋，提高客戶滿意度。四是落實(shí)“一禁止三公開”工作要求，
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;內(nèi)容包括卷煙動(dòng)銷、終端價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、零售客戶和消費(fèi)者認(rèn)知度、以及解決措施等，于每月15日、30日前上報(bào)至分公司副經(jīng)理
3.分公司副經(jīng)理：按照市公司推廣工作要求
